лекции, курсовик. удобно

Spread the love

числа не проверяла, но сделано отлично.

идея структуры для образовательного процесса очень удобная.

БП  

Важность планирования или

«чем дальше будущее – тем оно прекраснее».

Закон Кларка о радикальных идеях

Каждая радикальная идея вызывает три стадии ответной реакции:

1.»Это невозможно, и не отнимайте у меня время!»

2.»Может быть и так, но, право, не стоит за это браться…»

3.»Я же всегда говорил, что это отличная мысль!»

 

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Есть бизнесмены, которые говорят: «Зачем он мне? Он не нужен. Я и без него обходился, и буду обходиться». Такая позиция имеет право на жизнь. В конечном счете, у всех есть выбор. И если у Вас есть деньги на эксперименты, и Вы готовы к повышенному риску и потере денег, то дерзайте и пусть Вам улыбнется удача. Действительно есть предприниматели, которые вкладывают деньги в новый бизнес-проект, обходясь без тщательно разработанного бизнес-плана «по интуиции». Но статистика неумолимо показывает, что не каждый их проект заканчивается успешно и многие из них приходится закрывать, теряя средства и упуская время.

Наличие хорошего бизнес-плана способствует привлечению капитала, конкретике в планах на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель окажется не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

Бизнес-план — это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

  • получения инвестиций и/или кредитов;
  • успешной реализации бизнес-проекта;
  • ответа на самый важный вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

Письменное оформление бизнес-плана, является визуализацией ваших целей, что имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Устное и письменное планирование — две большие разницы.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений. А лучший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее

Рис. Цели бизнес-планирования

 

Бизнес-планы составляются в следующих случаях:

Получение кредита в банке – самый распространенный вариант. Это обусловлено тем, что бизнес-план входит в комплект документов, предоставляемых в банк для рассмотрения вопроса о кредитовании. Бизнес-план предоставляется в банк и должен отвечать требованиям и стандартам оформления конкретного кредитного учреждения. Нередко при предоставлении бизнес-плана одновременно в несколько банков приходиться составлять несколько редакций (версий) одного и того же документа. Бизнес-план показывает банку реальность возврата долга по кредиту и жизнеспособность самой идеи.

 

Получение государственной поддержки — второй популярный случай разработки бизнес-плана. Он составляется при обосновании эффективности государственной поддержки при получении грантов, субсидирования процентной ставки по кредиту, микрофинансирования, государственных гарантий  и т.п. Здесь особенно важно донести информацию именно о том, что выданные вам средства государственной поддержки не уйдут впустую, а будут направлены на заявленные цели для получения результата – прибыльного бизнеса, способного генерировать свободный денежный поток.

 

Привлечение инвесторов – основная цель внешнего планирования. Данный тип планирования может заключаться в разработке инвестиционного меморандума и предоставление его заинтересованным инвесторам для принятия решений о финансировании. Затем данные бизнес-плана уточняются и дорабатываются с учетом требования инвестора. Инвестиционный проект, как правило, более масштабен – и по объему привлекаемых средств, и по количеству информации в бизнес-плане. Требует тщательной детальной проработки и готовности от инициатора идеи подтвердить свою квалификацию, профессиональные навыки и готовность к реализации проекта в установленные сроки.

 

Текущее планирование по определению нужно составлять регулярно. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием бизнеса, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п.

Обоснование инвестиционных проектов предназначено для изучения возможности реализации новых проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

Кроме того, бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае — других. Не редко, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя.

В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: инициатора бизнес-идеи; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядчиков; потребителей.

Часто под бизнес-планированием понимают только разработку конкретного бизнес-плана. Но это не совсем так. Деятельность по бизнес-планированию достаточно широка и многогранна. Некоторые примеры результатов бизнес-планирования приведены ниже:

Бизнес-план – основной результат бизнес-планирования. Трудоемкость разработки бизнес-плана напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта (стратегий), а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану.

Финансово-экономическая оценка проекта включает в себя таблицы экономических расчетов (финансовую модель), а также текстовую часть, в которой представлен механизм расчетов и принятые допущения, обозначены исходные данные и предпосылки к расчетам, а также охарактеризованы и наглядно представлены в виде таблиц, графиков и диаграмм полученные результаты.

Экспертиза бизнес-плана проводится для принятия решения о реализации проекта. Экспертиза может проводиться по двум направлениям: оценка методологии разработки бизнес-плана и оценка возможности реализации проекта в представленном виде.

 

 

Ошибки в написании бизнес планов или

«пять пишем два в уме»

Третий закон Финейгла

В любом наборе исходных данных самая надежная величина,

не требующая никакой проверки, является ошибочной.

 

Наиболее типичными ошибками являются:

Переоценка возможностей реализации продукции. Непродуманная маркетинговая стратегия, чересчур оптимистичные и ничем не подтвержденные прогнозы продаж вызывают вопросы у эксперта.

Завышение конечной цены реализации товара, приводящее к  формально хорошим финансово-экономическим показателям. При этом возможны два варианта объяснения причины такого завышения. С одной стороны, возможно, что это результат самообмана, когда клиент либо воспользовался неверной информацией по рынку, на котором он до этого не работал, либо использует в качестве ориентира цену разовой партии товара, которую ему удалось продать. Гораздо худшим является вариант, при котором предприниматель сознательно искажает ценовые параметры, в надежде, во что бы то ни стало получить кредит, рассчитывая на нецелевое использование средств.

Занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта. Обычно это распространяется на все виды затрат, от цен на сырье до затрат на транспортировку и заработную плату. Особое внимание эксперт обращает на наличие «эксклюзивных» отношений с поставщиками, что может объясняться сговором. Прочие статьи затрат  эксперт проверяет на соответствие существующим нормам, тарифам, коэффициентам и т.д. К числу наиболее занижаемых, а порой просто игнорируемых издержек, относится налогообложение.

Соотнесение сроков кредита со скоростью оборота товарных операций. Обычно сроки кредитования по товарным операциям составляют 3-4 месяца, а источником возврата суммы основного долга выступает выручка от реализации товара. После успешного завершения первого кредитного проекта клиент уже зарабатывает положительную кредитную историю, поэтому второй кредит ему получить гораздо легче. Получив новый кредит, предприниматель делает новый оборот и т.д., пока не наступает закономерный дефолт. Дело в том, что реальный период кредитования торговой операции значительно превосходит длительность одного оборота, в действительности возврат кредита возможен только при накоплении за счет операции чистой прибыли, равной по величине сумме основного долга. Следовательно, ТЭО по такому проекту должно иметь значительно более дальний горизонт, поэтому и рискованность данного проекта автоматически возрастает.

Отсутствие расчета и обоснования себестоимости готовой продукции делает все остальные расчеты недостоверными, так как финансовый результат полностью базируется на выручке от реализации продукции, и соответственно, ее цене, поэтому при отсутствии расчета себестоимости нет смысла проверять остальные финансовые расчеты.

Не подтвержденные данные по расходам проекта увеличивают вероятность недостоверности всей финансовой части. Все показатели расходной части должны быть документально подтверждены прайс-листами поставщиков, письмами с подтверждением цен на материалы и оборудование и т.п.

Неправильно рассчитанные суммы налоговых платежей или их отсутствие. В силу специфики каждого бизнеса, выбор системы налогообложения должен быть экономически обоснованным и целесообразным. Более того, итоговые финансовые таблицы должны соответствовать общепринятым стандартам и содержать полную информацию обо всех финансовых результатах проекта для наиболее полной картины о предполагаемых результатах, поэтому наличие расчета налогов и их обоснование является обязательным.

Отсутствие информации об инициаторе проекта, его опыт работы в данной отрасли, отсутствие информации о других специалистах, занятых в проекте приводит к непониманию инвестором или кредитным специалистом роли руководителя проекта в его реализации.

Отсутствие графической части: картинок, фотографий, таблиц и графиков делают бизнес-план нечитабельным и похожим на фантастический рассказ для публикации в литературном журнале.
Структура бизнес-планов или «важен порядок во всем»

Уравнения Снейфу

  1. В задаче из N уравнений всегда будет N+1 неизвестная.
  2. Самый необходимый предмет или самая необходимая информация будут наименее доступны.
  3. Как только вы испробуете все возможные способы решения и не найдете подходящего,

тут же найдется решение, простое и очевидное для всех других людей.

 

Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, его потенциальный инвестор смог получить полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели (табл.).

Таблица

Подробная структура разделов бизнес-плана

Номер раздела (подраздела) Наименование раздела (подраздела)
Титульный лист
Резюме
1 ИДЕЯ (СУЩНОСТЬ) ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
1.1 Общие исходные данные и условия
1.2 Описание образца нового товара, продукции, работ, услуг
1.3 Оценка опыта предпринимательской деятельности
2 ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА
2.1 Описание потребителей
2.2 Оценка конкурентов
2.3 Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов
3 ПЛАН МАРКЕТИНГА
3.1 Цели маркетинга
3.2 Стратегия маркетинга
3.3 Финансовое обеспечение плана маркетинга
3.4 Контроль за выполнением плана маркетинга
4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
4.1 Изготовитель
4.2 Наличные и требуемые мощности производства
4.3 Материальные факторы производства
4 4 Описание производственного процесса
5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1 Организационно-правовая форма собственности фирмы
5.2 Организационная структура предприятия
5 3 Распределение обязанностей. Сведения о партнерах
5.4 Описание внешней среды бизнеса
5.5 Трудовые ресурсы предприятия
5.6 Сведения о членах руководящего состава
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1 План доходов и расходов
6.2 План денежных поступлений и выплат
6.3 Сводный баланс активов и пассивов фирмы
6.4 График достижения безубыточности
6.5 Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование)
6.6 Оценка риска и страхование
7 ПРИЛОЖЕНИЯ

Разработка бизнес-плана осуществляется в последовательности, приведенной на рис. Резюме пишется после того, как составлен весь бизнес-план и содержит не более 1-2 страниц, результаты расчетов каждого предыдущего раздела бизнес-плана используются для расчета показателей последующего раздела.

Рис. Блок-схема разработки разделов бизнес-плана

  1. Выработка идеи проекта
    2. Описание идеи (сущности) проекта
    3. Анализ производственных возможностей фирмы в реализации проекта
    4. Оценка рынка сбыта
    5. Разработка плана маркетинга
    6. Разработка плана производства
    7. Разработка организационного плана
    8. Расчет показателей
    9. Разработка финансового плана
    10. Оценка риска
    11. Общие выводы и предложения (резюме)

Таким образом, в процессе проработки разделов бизнес-плана формируются исходные данные для технико-экономического обоснования.

Получив все необходимые данные для технико-экономического обоснования, производится расчет показателей ТЭО (чистой прибыли, рентабельности, внутреннего коэффициента эффективности, максимального денежного оттока, периода возврата капитальных вложений, точки безубыточности). Если расчеты показывают технико-экономическую эффективность, то приступают к формированию окончательной редакции бизнес-плана. Если показатели ТЭО не удовлетворяют требованиям технико-экономической эффективности, то уточняются исходные данные или принимается решение о нецелесообразности проекта.

 

 Резюме проекта или

                                                                                                                                                                                                                       «коротко о главном»

 

Ли Якокка

Вы можете быть автором прекрасных идей,

однако этого мало,

надо уметь довести их до ума людей,

иначе вы ничего не добьетесь.

 

Бизнес-план обычно начинается с вводной части (резюме). Вводная часть пишется в последнюю очередь, но именно она должны быть первым пунктом бизнес-плана. Это не просто вводная часть, это целый план, но краткий – не более 1-2 страниц. Поэтому, сначала нужно будет написать весь план, а потом приступить к написанию резюме. Вы просмотрите ваш план и определите базовые идеи, которые необходимо включить в резюме. Это будет единственная часть бизнес-плана, которую будут читать большинство банкиров и инвесторов. А им нужно будет узнать размер кредита, на какие цели он необходим вам, сроки погашения, сколько у вас имеется собственных средств. Краткие выводы, изложенные в резюме, дадут возможность читателю быстро понять идеи и перспективы вашего бизнеса и решить, стоит ли дальше читать ваш план. Вы должны заинтересовать и даже «соблазнить» потенциального читателя. Чем четче и конкретнее будет написано резюме, тем больше шансов, что Ваш бизнес-план дочитают до конца.

Контрольный список вопросов для составления резюме:

Бизнес

  • краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста;
  • социальная значимость проекта.

Продукция

  • краткое описание того, что делает продукцию или услугу уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и т.п.

Рынок

  • существующая емкость рынка, рост;
  • прогнозируемый рост;
  • предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам).

Финансирование

  • описание точных целей, размеров и источников требуемого финансирования;
  • прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года;
  • проектирование начала поступления прибыли;
  • рентабельность и сроки окупаемости;
  • количество создаваемых рабочих мест;
  • суммы планируемых налогов с прибыли и фонда оплаты труда.

Обзор компании или

«похвали себя сам»

 

Стивен Кови

 

То, каким курсом вы идете,

гораздо важнее, чем ваша скорость.

 

В этом разделе необходимо: сформулировать миссию вашей компании и определить цели и задачи бизнеса.

Чтобы изложение миссии достигло желаемого эффекта, отразите в нем следующие моменты:

  • осветите деятельность компании, включая рынки, на которых она работает, перечень предлагаемых товаров и услуг;
  • подчеркните достоинства вашей компании, ее отличие от остальных компаний, работающих в той же отрасли;
  • приведите основные достижения, которых вы намерены добиться в будущем;

Выражаться надо ясно, кратко и интересно.

Другими словами, вы должны ответить на основной вопрос: что собой представляет ваш бизнес? На первый взгляд сделать это просто: представить в виде нескольких предложений или одной-двух четких схем. Однако, глядя на компанию «изнутри», совсем не так просто выделить именно те моменты, которые и составляют суть вашего бизнеса. Нужно создать осязаемый образ компании, картина вашего бизнеса должны быть неотразимой. Например: наша миссия – повышать качество жизни человека; развивать уверенность в себе и внимание к ближнему; помогать людям избегать опасности, готовиться к ним и преодолевать их. Или: мы предлагаем продукты высокого качества, которые позволят нашим потребителям быть лидерами в своей отрасли.

Формулировка миссии – огромный шаг вперед, однако это лишь первый шаг.

После того, как сформулирована миссия компании, нужно определить

бизнес-цели и задачи.

Цели – это глобальные результаты в бизнесе, которых вы намерены достичь.         Задачи – это конкретные заявления, относящиеся непосредственно к поставленной цели; в них подробно описывается то, что должно быть сделано и когда.

Если простыми словами определить разницу между целями и задачами, то она состоит в следующем: для формулировки цели мы используем слова, с помощью которых описываем общую картину, а для постановки задач мы пользуемся еще и цифрами, определяя все в деталях.

Контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии

  • описание организации бизнеса, форм участия в нем, схемы управления краткая характеристика персонала и опыт работы в данной отрасли;
  • описание целей бизнеса:
    • какими вам представляются экономические преимущества?
  • описание стратегии бизнеса:
    • на какой стадии находится бизнес в настоящее время?
    • какие стадии роста могут быть предсказаны на последующие 3года?
  • описание основных характеристик продукции и услуг:
    • цены и качества;
    • стоимости в сравнении с конкурентами;
    • любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены;
    • правил и положений, и как их следует соблюдать;
  • описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции;

 

 

Описание продукции (услуг).

 

Закон Поттера

Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной стоимости.

 

В этом разделе вы должны дать четкое определение и описание тех видов продукции (услуг), которые  будут предлагаться вашей компанией. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для не специалиста. Не надо использовать профессиональный жаргон. Нужно четко ответить на следующие вопросы:

  • какие потребности призван удовлетворить ваш продукт;
  • что в нем особенного и почему покупатели будут отличать его от других товаров (услуг), и отдавать ему предпочтение;
  • почему вы выбрали именно этот продукт (услугу), чем он привлекателен для вас;
  • как скоро устареет продукт?

Любой бизнес-проект основывается  на продукции (услуге), которая принесет прибыль.

Суть самого товара – что в действительности приобретают покупатели, делая покупки. Без этого невозможно разработать сам товар, его продвижение. Задумаемся, что мы приобретаем, покупая например пачку стирального порошка? В чем состоит наша потребность? Неужели нам хочется купить просто эту пачку? Конечно, нет. Приобретая стиральный порошок, мы покупаем чистоту нашей одежды, белья, ощущение свежести. Именно в этом состоит наша потребность,  удовлетворяемая стиральным порошком. Недаром говорят — в магазине продается надежда. Поэтому, правильные ответы на первые два вопроса требуют ясного понимания сути товара (услуги).

Отвечая на третий вопрос, уверенно изложите свои основные способности и умения, какое воздействие они окажут на ваш выбор в бизнесе. Подчеркните уникальность вашего товара (услуги),  преимущества, которые получит покупатель вашего продукта.

Нельзя забывать и о наглядном изображении товара, для успеха бизнес-плана можно приложить фотографии или хорошие рисунки товара. В целом в этом разделе бизнес-плана нужно постараться описать все положительные стороны и уникальные особенности вашего товара (продукции).

 

Отдельно опишите порядок получения разрешений, лицензий и/или сертификатов на свою продукцию, если подобные требования предусмотрены действующим законодательством. Расходы на подобные мероприятия хоть и не являются основными, но могут составлять весомые суммы в структуре затрат предприятия. Более того, они могут осуществляться единоразово, а могут повторяться ежегодно, поэтому необходимо выделение таких затрат в отдельную статью.

 

Примерная структура данного раздела выглядит следующим образом:

  • наименование товара, продукции, услуги;
  • их назначение и область применения;
  • краткая характеристика;
  • описание конкурентоспособности товара, продукции, услуги;
  • необходимость лицензирования, наличие лицензий, сертификатов;
  • безопасность и экологичность;
  • условия поставки, хранения, упаковки;
  • эксплуатация.

 

Маркетинговый план или «не зная броду, не суйся в воду»

Пятый закон Фостера

Любые издержки на рекламную кампанию:

— больше, чем может позволить себе клиент;

— меньше, чем ожидали люди из творческого отдела;

— примерно такие, которых с ужасом опасались бухгалтеры.

 

 

 

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний.

Под маркетингом обычно понимается все, что делается для удовлетворения потребностей покупателей с выгодой для предпринимателя. Понимание того, кто является потребителем, какие типы товаров, какого качества, когда и какие услуги он хочет получить и как он их покупает, дает возможность компании достичь конкурентного преимущества. Самые прогрессивные технологии будут бесполезны, если на них не найдется покупателей. Изучение рынка – одна из главных проблем начинающего бизнеса. Данный раздел бизнес-плана часто является наиболее трудным для написания.

Существует достаточно много рекомендаций по составлению маркетингового плана. Но в любом случае, в этом разделе бизнес-плана вам надо убедить инвестора (и убедиться самому!) в существовании рынка для вашей продукции.

Если вы действительно знаете, каким бизнесом вы будете заниматься, знаете, где будет расположено ваше предприятие, вы должны пойти дальше, копнуть немного глубже и спросить себя, что же заставляет крутиться «шестеренки» вашей отрасли:

— какие нужды клиентов вы удовлетворите?

— какие глубинные течения существуют в данной отрасли?

— какова роль вашей компании?

То есть, нужно знать ваш рынок, какие силы формируют внешнее окружение, в котором вы работаете.

Если вы открываете магазин, то вы будете заняты в сфере розничной торговли, если вы открываете кафе, то вы будете работать  в сфере общественного питания, если вы купили станок, и будете производить, например, гвозди, вы  будете заняты в сфере производства и так далее. Поэтому вам важно проанализировать именно отрасль, в которой вы будете работать.

Для этого, необходимо сначала предварительно собрать и обработать большой объем информации для исследования рынка. Типичный процесс исследования рынка предполагает четыре этапа:

  • определить, кто будет покупать у вас товары, где ваша ниша на рынке;
  • поиск этих данных;
  • анализ данных;
  • реализация мероприятий, использование которых принесет вам пользу.

Для того чтобы осуществить такой поиск, необходимо сделать три важных шага:

  1. Оценить общую стоимость товаров, которые покупатели могут купить за месяц или год (потенциальная емкость рынка). Это будет зависеть от многих факторов, главное от уровня доходов ваших покупателей, структуры из расходов, темпов инфляции и т.д.
  2. Оценить максимальную сумму реализации своего товара, на которую вы можете рассчитывать;
  3. Оценить, сколько реально вы сможете продать.

Для того чтобы сделать такие прогнозы, для малого бизнеса можно ограничиться экспертными прикидками, опирающимися на ваш собственный опыт или обратиться за консультацией к опытным специалистам.

Естественно, делая прогнозы, вы учитываете информацию о своих конкурентах: их товарах, качестве продукции, ценах и условиях продаж. Все это надо отразить в бизнес-плане, чтобы инвестор мог оценить вашу полноту представления о рынке и продуманность вашего проекта.

Вы должны дать ответ на следующие вопросы:

  • кто является крупным продавцом (производителем) аналогичных товаров (услуг);
  • характеристика их товаров, продукции, услуг, мнение покупателей;
  • много ли они выделяют средств на рекламу;
  • уровень цен на их товары, продукцию, услуги.

Лучше оценить своих конкурентов объективно, не бояться указать на пробелы в их работе, которые могут дать вам реальный шанс добиться успеха.

Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, вам надо иметь план маркетинга. Он должен показать, почему клиенты будут покупать именно ваш товар, продукцию, услуги. Лучшие в мире товары и услуги останутся мертвым грузом, если не провести их успешный маркетинг и продажу всем потенциальным покупателям. Основными элементами плана маркетинга являются:

  • ценообразование;
  • схема распространения товара;
  • методы стимулирования продаж;
  • послепродажное сопровождение;
  • создание имиджа.

Вопрос ценообразования является сложным, политическим вопросом для компании. Чтобы привлечь покупателя, не обязательно делать товар, услугу дешевой. Цены можно легко сбросить, а повысить их будет гораздо труднее. Чтобы правильно установить цену на товар (услугу), необходимо знать три основные принципы:

  1. цена определяется рынком;
  2. цена должна быть выше себестоимости;
  3. цена должна обеспечить максимальную прибыль за какой-то период времени.

Вы должны создать собственную систему скидок, научиться ею пользоваться, уметь корректировать цены с учетом жизненного цикла товаров, инфляции.

Надо выбрать правильные методы стимулирования сбыта, Хорошая реклама и стимулирование сбыта – это не издержки, а инвестиции, которые приносят дивиденды в виде расширения производства и сбыта продукции, товаров, услуг. Расчет затрат на рекламу тоже играет немаловажную роль – эти затраты носят длящийся характер и обязательно должны быть учтены. Более того, желательно их не только учесть, но и обосновать – почему Вы решили воспользоваться именно этими источниками.

И так, примерная структура маркетингового плана выглядит следующим образом:

  • описание рынка сбыта товаров, продукции, услуг;
  • оценка ваших конкурентных позиций;
  • определение ваших потребителей, их требования и ваши возможности удовлетворить их;
  • описание схемы поставок и сбыта товаров, продукции;
  • описание, как и чем вы будете привлекать своих клиентов;
  • цены и объемы продаж ваших товаров, продукции, услуг.

 

 

 

Производство.

Четыре принципа производственника

  1. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или сверла, которые нужны.
  2. Для выполнения большинства операций нужны три руки.
  3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.
  4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то пошло не так.

 

 

На этой стадии предполагается, что по созданию, расширению или реструктурированию бизнеса уже, в принципе, принято решение и, что установлен приблизительный временной период для осуществления плана.

В данном разделе необходимо дать подробное описание процесса производства и организации работ, уделяя внимание оценке всех факторов, влияющих на стоимость (календарный план представляет собой один из таких факторов, так как расходы появляются раньше, чем будет получен доход от бизнеса).

Обычно бизнес-план включает раздел по разработке стратегии инвестиций в здания и/или производственные линии, и также возможные мероприятия по реализации зданий, станков и оборудования, которые не потребуются после осуществления бизнес-плана. Поэтому бизнес-план содержит также информацию о поступлениях от проданных или сданных в аренду активов, которые не используются в будущем.

Календарный план отображает, какие мероприятия должны быть реализованы до выхода на полную мощность.

Пример календарного плана приведен на рисунке.
В данном разделе следует рассмотреть следующие вопросы:

Требования к местной инфраструктуре

  • Должны соблюдаться основные существующие требования к инфраструктуре. Здесь Вы указываете все процедуры согласований на размещение производства, которые необходимо будет пройти до начала производственного процесса, а также их стоимость и частоту прохождения.

Закупка станков/оборудования

  • Должны быть посчитаны все расходы, в том числе на монтаж и транспортировку, а не только затраты, связанные с закупкой. Могут возникнуть многие другие расходы в период между поставкой оборудования и его установкой для работы в производственных помещениях. Приложите прайс-лист поставщика оборудования или сделайте ссылку на его сайт, чтобы подтвердить стоимость. Идеальный вариант – наличие предварительного договора купли-продажи.

План производства и расчет выпуска продукции

  • Этот раздел очень важен, поскольку он позволяет оценить степень реалистичности бизнес-плана. Для большинства планов объем выпуска продукции будет постепенно достигать своей проектируемой величины (это также называют «кривой изучения»). Бизнес план, в котором объем выпуска продукции достигает необходимой величины в первый день производственного процесса, будет оспорен. Производственный план должен быть основан на плане продаж, составленном на основании данных маркетинговых исследований.

Производственные факторы

  • Они представляют собой основу для финансовых расчетов. Существенно важно перечислить все затраты, необходимые для запуска производственного процесса, а также получения сопутствующей продукции, образующейся в процессе основного производства, поскольку она могла бы иметь определенную коммерческую ценность.

Необходимо четко разделять производственные факторы, которые в количественном выражении изменяются пропорционально объему производства, и факторы, которые не будут изменяться в зависимости от изменения объема производства.

Некоторые замечания:

  • Для достижения простоты, вы можете перегруппировать некоторые сырьевые материалы, которые не являются очень важными, в группу «дополнительные» или «другие». Это облегчит финансовые расчеты.
  • В некоторых случаях очень трудно провести различие между пропорциональными и непропорциональными факторами: энергия и транспорт могут быть отнесены к тем или другим. Если обе части (пропорциональная и непропорциональная) являются значимыми, не избегайте проводить различия между ними.
  • Изнашивающиеся запасные части часто имеют отношение к выпускаемой продукции. Для расчетов вы можете использовать постоянный фактор, связанный с объемом производства.
  • Транспортные средства могут быть использованы как для производства, так и для общих целей.
  • Обязательно рассчитайте себестоимость выпускаемой продукции, работ, услуг.

Контрольный список вопросов для составления раздела производства и эксплуатации:

  • местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания;
  • водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество);
  • электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции);
  • телекоммуникации (наличие, возможное время использования);
  • окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.);
  • сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность);
  • рабочая сила (наличие, квалификация);
  • наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);
  • политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности);
  • общее состояние площадки, на которой расположено здание
  • общее состояние ремонтных работ
  • планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых)
  • требования к работам по сносу сооружений и вывоз строительного мусора
  • наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания
  • условия для проводки электричества
  • состояние канализационной системы
  • модификации с целью удовлетворения гигиеническим требованиям
  • наличие офиса и/или места для размещения лаборатории и их состояние
  • помещения для персонала (столовая, комната для хранения вещей с индивидуальными запирающимися шкафчиками и т.д.)
  • место для парковки
  • подъездные дороги

Физические капитальные вложения

  • затраты на производственные линии
  • затраты на вспомогательное оборудование (трансформатор, резервуары для топлива и т.д.)
  • затраты на доставку (упаковка, упаковочные корзины, таможня, фрахт, страхование отправки и т.д.)
  • сборка и установка на площадке
  • ввод предприятия в эксплуатацию и приемка комиссией
  • специальное обучение операторов
  • последующее обслуживание: доводка и точная настройка аппаратуры
  • хранение запасных частей и специальные инструменты для технического обслуживания
  • заинтересованность в финансировании, осуществленном поставщиками
  • заинтересованность в авансовых платежах поставщикам
  • платежи в иностранной валюте

План производства и расчет выпуска продукции

  • ограниченный выпуск продукции в период ввода в эксплуатацию
  • наличие отходов сырьевых материалов в период ввода в эксплуатацию (должны быть включены в план только, если они являются значительными)
  • риск выпуска нестандартной продукции или брака в период ввода (должно быть включено в план, если это считается существенным)
  • постепенное увеличение мощности до вывода предприятия на полную мощность
  • использование производственной мощности по установленному режиму эксплуатации оборудования
  • норма рабочего времени
  • коэффициент использования производственной мощности за время эксплуатации оборудования
  • временной график ремонтных работ и работ по обслуживанию оборудования
  • колебания поставок сырья в течение года (особенно для сырьевых материалов сельскохозяйственного происхождения)
  • окончательный спрос на продукцию за год (особенно для продукции сельскохозяйственного назначения)
  • условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует дополнительных финансовых средств)
  • периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий
  • ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ или непредвиденное снижение мощности вследствие определенных условий работы)

Производственные факторы

  • пропорциональные факторы
  • основные сырьевые материалы
  • дополнительное производство продукции
  • энергия
  • упаковочный материал
  • сопутствующая продукция
  • коммерческая сопутствующая продукция (годная к продаже)
  • другие коммерческие отходы (годные к продаже)
  • некоммерческие отходы (реализация)
  • непропорциональные (постоянные) производственные факторы
  • заработная плата штатного персонала
  • страховка
  • расходы на техническое обслуживание в соответствии с установленным графиком.

 

Система контроля качества

Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции. Если продукция требует гарантийного обслуживания, это должно быть учтено в бизнес-плане. Обычно, на гарантийный ремонт и обслуживание создают резервы за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Финансовый план или                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

«сколько вешать в граммах?»

 

Второй закон Паркинсона

Расходы стремятся сравняться с доходами.

 

Инфляция и процентные ставки

Существует два основных способа учета инфляции в деловых предложениях.

Один состоит в том, чтобы сделать все расчеты с учетом нулевого уровня инфляции и предположить, что инфляция воздействует на доходы и расходы одинаковым образом.

Другой метод состоит в том, чтобы оценить уровень инфляции и представить расчеты на прогнозируемый период в их действительных значениях.

Финансовый план является одним из самых важных разделов бизнес-плана. В финансовом разделе бизнес-плана необходимо продемонстрировать следующие основные моменты:

  • прибыльность: позволяет оценить, является ли предприятие достаточно привлекательным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть возможность начала их участия с учетом существующих рисков
  • поток наличности: позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.

Очень важно понять, что не существует автоматической зависимости между прибыльностью бизнеса и его способностью генерировать наличные средства. Фактически, какой-то бизнес может быть высоко прибыльным, но привести к банкротству ввиду нехватки наличных средств. Другие предприятия могут показывать убытки в бухгалтерской документации, но генерировать наличные средства в счет долгосрочной перспективы развития бизнеса. Это вызвано рядом причин. Приведем две из них в качестве примера:

  • постепенный износ оборудования (амортизация) является частью стоимости продукции, но при этом не расходуется наличных средств до тех пор, пока не возникает необходимость в приобретении новых единиц оборудования.
  • по мере расширения бизнеса возникает необходимость в большем оборотном капитале для увеличения запасов и кредитования клиентов. Данное увеличение наличных средств необязательно ведет к немедленному росту прибыльности.

Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов

  • балансовый отчет (снимок финансовой платежеспособности бизнеса)
  • отчет прибылей и убытков (дает информацию о прибыльности)
  • отчет о движении денежных средств (дает информацию о способности бизнеса генерировать наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства)

Период планирования

Не существует стандартного периода планирования. Фактически, различные виды деятельности требуют различного периода планирования. Например, предложенному бизнесу в области лесного хозяйства могут потребоваться десятилетия для возврата первоначальных инвестиций, в то время, как заем на покупку удобрений на этот год мог бы доказать жизнеспособность предприятия в течение одного года.

Правило «большого пальца» состоит в том, что продолжительность периода планирования должна быть достаточной для генерирования проектом необходимых наличных средств. Это означает, что в прогнозе потока наличности поступления наличных средств постоянно превышают наличные платежи без привлечения дополнительных внешних источников финансирования.

Частота планируемого периода

Весь планируемый период должен быть разделен на несколько временных отрезков для того, чтобы

  • проиллюстрировать развитие бизнеса
  • выявить любой критический период, в течение которого бизнесу может потребоваться финансовая поддержка.

В целом, балансовый отчет и счет прибылей и убытков составляются на годовой период поквартально, а прогноз потока наличности разрабатывается ежемесячно.

Обоснуйте выбранную систему налогообложения. Опишите те преимущества и экономию, которую она Вам дает. Рассчитайте налоги и включите их во все три отчета: прогноз потоков наличности, баланс и отчет о прибылях и убытках. Важно помнить, что отчет о прибылях и убытка составляется по принципу начислено, а прогноз потоков наличности по принципу уже уплачено, поэтому в первый период в статье расходов на налоги в отчете о денежных потоках будет прочерк, а в отчете о прибылях и убытках сумма начисленных налогов. Включите в отчет ВСЕ налоги!

Расчет себестоимости единицы продукции или услуг

Этот расчет заключается в установлении цены на единицу продукции/услуг и выявлении переменных затрат (главным образом материалов, использованных в процессе производства) на единицу продукции/услуг.

Цена должна отвечать положениям раздела маркетинга бизнес-плана, также как и переменные затраты должны соответствовать разделу плана о производстве и эксплуатации.

Предположения о продажах

Эти предположения должны соответствовать заключениям, сделанным в разделе маркетинга. Не будьте слишком оптимистичными.

Предположения о накладных расходах

Уделите особое внимание этому разделу. Слишком многие бизнесмены не придают значения накладным расходам. Некоторые накладные расходы являются достаточно очевидными (например, арендная плата, страховка). Другие могут быть более трудными (например, коммунальные платежи, оплата телефона, рекламы). Важно помнить, что расходы должны быть подтверждены какими-либо документами: предварительными договорами, деловой перепиской.

 

Отчет о движении денежных средств

Для прогнозирования потока наличности используется информация, содержащаяся в счете прибылей и убытков. Но также следует принимать во внимание время поступления наличных средств и платежей. Результаты прогноза потока наличности будут различными, если условия оплаты, согласованные с вашими поставщиками, колеблются в пределах до 60 дней.

Особое внимание уделите сезонности, если ваш бизнес имеет дело с сельскохозяйственной продукцией.

Предположения об источниках финансирования плана

Вам следует предусмотреть в плане использование как внешних, так и внутренних источников финансирования, если Вы планируете вкладывать собственные средства. Они должны быть тщательно проверены.

Запас финансовой прочности

Как было объяснено выше, не будьте излишне оптимистичны в предположениях, которые вы делаете. Предусмотрите запас финансовой прочности и объясните его. Он может состоять из увеличения до 10% расчетной стоимости единицы продукции на первые годы, или предоставления обеспечения для 10% увеличения непредвиденных расходов по обслуживанию оборудования.

 

Финансовая отчетность

Правило точности Рея

Измеряй микрометром. Отмечай мелом. Отрубай топором.

Основными видами отчетности в бизнес-плане являются: отчет прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств и баланс.

Стандартный отчет прибылей и убытков приведен таблице.

Таблица

Стандартный отчет прибылей и убытков

Продажи А
Переменные затраты  
сырье и материалы

зарплата и налоги

прочие переменные затраты

 
Итого переменные затраты В B
Валовая прибыль С=А-В
Постоянные затраты  
амортизация

персонал

аренда

страховка

реклама

коммунальные услуги

прочие налоги (за исключением налога на прибыль)

прочие

 
Итого постоянные затраты D
Прибыль до уплаты налогов G=С- D
Налог на прибыль (ЕНВД, ЕСХН, УСН, НДФЛ) H
Чистая прибыль после уплаты налогов I=G-H

Балансовый отчет

Стандартный балансовый отчет приведен в таблице

Таблица

Стандартный балансовый отчет

Активы Пассивы
Основные средства Долгосрочные обязательства и собственный капитал
земля и здания

станки и оборудование

средства транспорта

другие

долгосрочные займы

ценные бумаги

нераспределенная прибыль

уставный капитал

Итого основные средства Итого долгосрочные обязательства
Оборотные средства Текущие обязательства
сырье

продукция незавершенного производства

готовая продукция

дебиторская задолженность

остаток на банковском счете

наличные

прочие оборотные активы

краткосрочные займы

накопившиеся задолженности по выплате налогов, заработной платы, расчетам с контрагентами и прочая задолженность

 

Итого оборотные средства Итого: текущие обязательства
Итого активы Итого: пассивы

Прогноз потока наличности (прогноз движения денежных средств)

Прогноз потока наличности достаточно прост. Он состоит из перечисления всех оттоков наличных средств (платежей) и всех притоков наличности с разноской по месяцам и служит для расчета баланса. Отрицательный баланс означает недостаток оборотного капитала и необходимость привлечения дополнительного финансирования.

Прогнозный отчет о движении денежных средств может выглядеть следующим образом:

Наименование статьи январь февраль март итого:
Остаток на начало месяца
1.1. Доходы от основной дея-тельности, всего
В том числе:
1.2. Расходы по основной дея-тельности, всего
В том числе:
1.3. Сальдо по основной деятельности
2.1. Доходы от финансовой дея-тельности, всего
В том числе:
2.2. Расходы от финансовой дея-тельности всего
В том числе:
2.3. Сальдо по финансовой деятельности
3.1. Доходы от инвестиционной деятельности, всего
В том числе
3.2. Расходы от инвестиционной деятельности всего
В том числе
3.3. Сальдо по инвестиционной деятельности
Остаток на конец месяца
Чистый денежный поток

 

Возможность выполнения проекта

После того, как составлена вся отчетность, ее необходимо прокомментировать. Вы не можете давать необработанные результаты для их оценки потенциальными инвесторами или банками, которые могут предоставить займы. Комментарии могут быть сделаны на основе следующих расчетов: специфических подсчетов с использованием некоторых показателей отчетности, подсчета общей прибыльности проекта.

И самое главное, лучше рассчитать показатели отчетов по трем вариантам: оптимистичному, пессимистичному и усредненному. В этом случае будет более точная картина финансовых результатов и можно будет рассчитать риски с большей долей вероятностью.

Особые комментарии

Они составляются на основе рассчитываемых коэффициентов. Это самые общие коэффициенты, дающие представление о финансовой структуре бизнеса и о его прибыльности. Некоторые из них приведены в приложении 1.

Общая прибыльность

Этот показатель применяется для того, чтобы:

  • показать общую прибыльность проекта
  • сравнить прибыльность данного проекта с другими альтернативами проектами, требующими инвестиций.

Для оценки общей прибыльности какого-либо проекта используются следующие три метода:

  • расчет внутренней нормы рентабельности
  • расчет чистой дисконтированной стоимости
  • период окупаемости. Он определяет необходимое число лет работы для возмещения сделанных инвестиций (хотя данный метод до сих пор широко применяется, он имеет некоторые ограничения, например, не может быть использован для объективного сравнения двух возможных инвестиций).

Данные расчеты основаны на прогнозе потока наличности. Для расчетов по первым двум методам рекомендуется использовать компьютер. Они не будут рассматриваться в данной книге, поскольку это является отдельным вопросом изучения.

Все современные рабочие листы программного обеспечения позволяют проводить автоматический расчет внутренней нормы рентабельности и чистой дисконтированной стоимости.

Факторы риска

Последний закон

Если одновременно могли произойти несколько неприятностей, но этого не случилось, в конечном счете, лучше, если бы они все-таки произошли.

Математические модели оценки вероятностей рисков в большинстве основаны на законах высшей математики. Риск-менеджмент – наука сравнительно молодая и достаточно сложная, и, не смотря на это при написании данного раздела не следует руководствоваться цифрами и оценками взятыми «с потолка». Потенциальный инвестор, будь то банковская структура или частное лиц в любом случае рассчитает риски для себя, однако Вам, как инициатору проекта необходимо знать и понимать, какие «узкие места» в Вашем проекте существуют и как можно снизить риски, связанные с ними.

Существует два основных типа рисков:

  • технические риски
  • финансовые риски.

Технические риски

В данной книге невозможно перечислить все технические риски, поскольку они часто связаны с типом продукции. Следующий перечень дан в качестве примера:

  • задержка в подготовке стройплощадки и выполнении графика строительства
  • задержка поставки оборудования и возведения предприятия
  • поздний запуск производства в связи с использованием сезонных сырьевых материалов и наличия непредвиденных остановок
  • непредвиденные остановки производства во время ввода в эксплуатацию и приемки комиссией
  • отсутствие сырья
  • низкое качество продукции
  • несоблюдение государственных нормативов
  • долговечность изделия: насколько быстро продукция становиться устаревшей, создание альтернативной продукции, которая завоюет рынок, воздействие вашей продукции на потребителя
  • новые внешние условия, влияющие на технологию производства.

Сюда же можно отнести риски, связанные с внешними факторами, такими как: изменение законодательства, падение и рост курсов валют и стоимости нефти на рынке, изменение ставок Центрального Банка, препятствия со стороны органов исполнительной власти и силовых структур, изменение криминальной обстановки и т.п.

Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью. Для того чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности.

Можно подумать, что анализ безубыточности позволяет ответить на вопрос: «Сколько нужно продать продукции, чтобы предприятие стало прибыльным?» Каждый раз, когда продается продукция, часть выручки идет на покрытие фиксированных затрат: Эта часть, названная валовой прибылью, равна цене продажи за минусом прямых затрат. Поэтому для проведения анализа валовая прибыль должна быть умножена на количество проданной продукции: точка безубыточности достигается в том случае, когда общая валовая прибыль становится равной постоянным затратам. На рисунке  дано графическое изображение точки безубыточности.

Рисунок: Точка безубыточности

Оборот

Точка безубыточности в денежном выражении определяется следующей формулой:

 

Анализ чувствительности заключается в определении значений ключевых параметров, которые могут подвергнуть сомнению успех бизнеса.

Очень важно установить, какие изменения данных параметров могли бы повысить ожидаемую прибыльность, например, 25%-ое увеличение цены на сырье или потребление электроэнергии, или 20%-ое уменьшение цены продажи или объема выпуска продукции. Если бизнес является слишком чувствительным к некоторым изменениям параметров, руководство компании должно регулярно их контролировать.

 

«Брать или не брать?» — вот в чем вопрос!

Лемма:

Финансирующие организации откажутся от вашего предложения, если его результаты не будут известны заранее.

 

Где взять недостающие средства? Этим вопросом задавался хоть раз практически любой бизнесмен. Как правило, при отсутствии собственных средств для пополнения, первое направление, появляющееся в мыслях – банк. Даже во время кризиса существует достаточно большое количество кредитных продуктов, предлагаемых банками, как говорится «на любой вкус». Однако, приняв решение взять кредит, не торопитесь. Возможно, что необдуманное подписание договора приведет Вас к … банкротству.

Ознакомьтесь со всем перечнем кредитных программ. Не берете больше, чем Вам действительно необходимо. Расчет необходимых вложений лучше делать в процессе составления бизнес-плана, опираясь на пессимистический прогноз. Однако даже и в этом случае лучше исходить из реальных потребностей.

Первое важное правило: сравнивать предложения банков, беря за основу «проценты годовых», бессмысленно. Заявленная годовая процентная ставка почти никогда не отражает реальную стоимость кредита. Многие уже успели усвоить, что на нее помимо ставки влияют также различные комиссии и сборы, которые банки в рекламных проспектах не особо афишируют (времена меняются, и в некоторых случаях можно удовлетворенно сказать: не особо афишировали).

«Эффективная процентная ставка», которая уже включает в себя те самые комиссии и сборы и часто позиционируется как «настоящий ориентир», таковым является с натяжкой. Дело в том, что на стоимость кредита влияет еще, например, такая штука, как способ погашения, а также различные косвенные факторы, которые ни с именем банка, ни с кредитом напрямую не связаны. Например, специфические тарифы страхования или оценки залога (будь то автомобиль или квартира).

Можно смело утверждать: единственный универсальный показатель стоимости кредита — это выраженная в рублях, долларах или евро (в зависимости от того, в какой валюте кредит) абсолютная цифра, включающая в себя все издержки при выдаче и обслуживании ссуды, а также общую сумму процентных выплат за пользование заемными средствами. Но вывести эту цифру подчас очень трудно

Далее необходимо сделать перерасчет всех трех финансовых отчетов с учетом оплаты кредита, процентов по нему, комиссий и прочих платежей. Как изменится отчет о прибылях и убытках? Не появится ли дефицита денежных средств? Как изменится структура баланса? Пересчитайте коэффициенты (приложение 1). Как изменится коэффициент ликвидности?

Данные показатели очень важны – именно они показывают всю «картину мира», а точнее, выгодно или нет брать кредит, как повлияет кредит на Вашу устойчивость, и можете ли Вы его себе позволить.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРИМЕРЫ КОЭФФИЦИЕНТОВ

Наиболее общими коэффициентами являются следующие:

  1. Коэффициенты ликвидности
Текущий коэффициент = текущие активы/текущие пассивы
Коэффициент срочной ликвидности = наличные средства + краткосрочные рыночные ценные бумаги + дебиторская задолженность/текущие пассивы
  1. Соотношение собственных и заемных средств/ коэффициенты структуры капитала
Отношение долгосрочной

задолженности к доле собственного

капитала в общей сумме активов =

долгосрочный долг/акционерный капитал
Отношение общей задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов = текущие пассивы + долгосрочный долг/акционерный капитал
Коэффициент покрытия процента = операционная прибыль/ годовые уплаты процентов
  1. Коэффициенты прибыльности
Прибыль на общие активы = чистая прибыль после выплаты налогов + расходы на выплату процентов — налоговые льготы на выплату процентов/сумма активов
Прибыль на собственный капитал = чистая прибыль в распоряжении обыкновенных акционеров/ общий акционерный капитал
Затраты по отношению к доходам = затраты (до выплаты налогов)/доходы
  1. Коэффициенты оборачиваемости капитала
Оборот суммы активов = продажи/средняя сумма активов
Оборот дебиторской задолженности = продажи/средняя (чистая) сумма счетов подлежащих к оплате
Оборачиваемость запасов = продажи/средняя сумма запасов

Основные показатели экономической эффективности проектов.

К основным показателям экономической эффективности инвестиционного проекта относятся:

Cash Flow;

чистая текущая стоимость проекта (NPV);

внутренняя норма рентабельности (IRR);

индекс прибыльности инвестиций (PI)

Cash flow

Важнейшая задача экономического анализа инвестиционных проектов состоит в расчете будущих денежных потоков, возникающих при реализации производственной продукции. Только поступающие денежные потоки могут обеспечить реализацию инвестиционного проекта. Поэтому именно они, а не прибыль, становятся центральным фактором в анализе.

При оценке различных проектов инвесторам приходится суммировать и сопоставлять будущие затраты, поступления капитала и финансовое сальдо на разных интервалах планирования. Перед сопоставлением и сложением указанных потоков капитала их принято приводить в сопоставимый вид — дисконтировать (дисконтирование — операция, обратная начислению сложного процента, используемая для приведения будущей стоимости к настоящему моменту) на определенную дату (на сегодняшний день, на текущий момент, на настоящее время). В процессе дисконтирования будущую сумму (приток, отток и баланс) делят на две части:

сегодняшний эквивалент будущей суммы (т.е. Рresent Value);

начисления на PV за заданное число лет при определенной процентной ставке.

Определение Cash Flow имеет большое значение в оценке эффективности инвестиций, поскольку это базовый критерий, на основе которого рассчитываются другие (например, NPV). С другой стороны, это результирующий показатель с точки зрения бюджетного подхода. Именно поэтому для оценки эффективности инвестиций наиболее часто используется такая разновидность Cash Flow как Net Cash Flow (NCF). Этот показатель характеризует действительное, реальное движение денежных средств за определенный период с точки зрения, как их притока, так и оттока. Другими словами, это чистые собственные средства предприятия, прибыль после выплаты дивидендов плюс амортизационные отчисления.

Как посчитать? В бизнес-плане Net Cash Flow рассчитывается следующим образом: Приток (выручка от реализации за период) минус Отток (инвестиционные издержки, операционные затраты и налоги за этот же период).

 

Чистая текущая стоимость (NPV)

Стоимость, получаемая путем дисконтирования отдельно за каждый год разности всех оттоков и притоков денежных средств, накапливающихся за период функционирования проекта.

Пересчет всех потоков денежных средств производится с помощью коэффициентов приведения (DF), значения которых находят по специальным таблицам, рассчитанным заранее для различных ставок дисконтирования и интервалов планирования. Практически это выглядит как умножение предполагаемых величин NCF за каждый период реализации инвестиционного проекта на соответствующий коэффициент приведения и последующее их суммирование.

Экономический смысл чистой текущей стоимости можно представить как результат, получаемый немедленно после принятия решения об осуществлении данного проекта, т.к. при ее расчете исключается воздействие фактора времени. Положительное значение NPV считается подтверждением целесообразности инвестирования денежных средств в проект, а отрицательное, напротив, свидетельствует о неэффективности их использования. Иными словами:

Если NPV < 0, то в случае принятия проекта инвесторы получат убытки;

Если NPV = 0, то в случае принятия проекта благосостояние инвесторов не изменится, но объемы производства возрастут;

Если NPV > 0, то инвесторы получат прибыль.

Абсолютная величина чистой текущей стоимости (NPV) зависит от двух видов параметров. Первый характеризует инвестиционный процесс объективно и определяется производственным процессом (больше продукции — больше выручки, меньше затраты — больше прибыли и т.д.). Ко второму виду относится ставка сравнения (RD), обратная коэффициентам приведения. Определение величины ставки сравнения — результат субъективного суждения составителя бизнес-плана, т.е. величина условная. Поэтому целесообразно при анализе инвестиционного проекта определять NPV не для одной ставки, а для некоторого диапазона ставок.

 

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

На практике любое предприятие финансирует свою деятельность, в том числе и инвестиционную, из различных источников. В качестве платы за пользование авансированным капиталом оно уплачивает проценты, дивиденды, т.е. несет обоснованные расходы на поддержание своего экономического потенциала.

Показатель, характеризующий относительный уровень этих расходов, можно назвать “ценой” авансированного капитала. Предприятие может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя “цены” авансированного капитала. Именно с показателем цены авансированного капитала сравнивается показатель внутренней нормы рентабельности (IRR), рассчитанный для конкретного инвестиционного проекта. Его часто отождествляют с коэффициентом дисконтирования, поскольку первый чаще всего выступает в качестве ориентира, индикатора и выражает собой одно из значений последнего.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) — ставка дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость проекта (NPV) равна нулю, т.е. это та ставка сравнения, при которой сумма дисконтированных притоков денежных средств равна сумме дисконтированных оттоков.

При вычислении IRR предполагается полная капитализация получаемых чистых доходов, т.е. все образующиеся свободные денежные средства должны быть либо реинвестированы, либо направлены на погашение внешней задолженности. Это нижний гарантированный “порог” прибыльности инвестиционных затрат, и если он превышает среднюю стоимость капитала в данном секторе инвестиционной активности, то проект может быть рекомендован к реализации, т.е. IRR является граничной ставкой ссудного процента, разделяющей эффективные и неэффективные проекты.
IRR определяет максимальную ставку платы за привлекаемые источники финансирования проекта, при которой последний остается безубыточным. В случае оценки эффективности общих инвестиционных затрат это может быть максимально допустимая процентная ставка по кредитам, а при оценке эффективности использования собственного капитала — наибольший уровень дивидендных выплат. Например, если IRR равен 18%, это верхний предел процентной ставки, по которой фирма может окупить кредит для финансирования инвестиционного проекта. Следовательно, для получения прибыли фирма должна найти финансовые ресурсы по ставке менее 18%.

Объективность, отсутствие зависимости от абсолютных размеров инвестиций и богатый интерпретационный смысл делают показатель внутренней нормы прибыли исключительно удобным инструментом измерения эффективности капиталовложений.


 

Бизнес-план по производству хрустящих хлебцев методом экструзии

 

  1. Титульный лист

 

 

«Утверждаю»

Должность _____________Фамилия И.О.

»   «________________________ 20   г.

(печать)

 

  1. Вводная часть или резюме проекта

Инициатор проекта

Тип организации: Индивидуальный Предприниматель.

Фамилия, имя, отчество: Иванов Андрей Иванович;

Дата рождения: 27.03.1973;

Место рождения: г. Курган;

Семейное положение: женат;

Количество детей: один;

Образование: высшее;

Наименование учебного заведения: Курганский Государственный Университет;

Год окончания учебного заведения: 1996;

Специальность по диплому: инженер-механик;

Общий стаж работы: 16 лет;

Стаж работы по специализации проекта: 0;

Паспортные данные: 9999 №999999, УВД г. Кургана, выдан 11.03.2003

Почтовый адрес: г. Курган 5 мкрн. 111-510;

Телефоны: 8ХХХХХХХХХХ.

 

Продукция.

Общая характеристика:

Продукт – хрустящие хлебцы на основе технологии «взорванных зерен». Хлебцы зерновые являются диетическим низкокалорийным продуктом, сохраняющим все ценные свойства цельного зерна и имеющим отличные вкусовые качества.
Из-за наличия в продукте большого содержания клетчатки, он является прекрасным энергосорбентом, выводит из организма шлаки, токсины и соли тяжелых металлов. Хлебцы могут применяться в качестве элементов лечебно-оздоровительной диеты лицам, страдающим избыточным весом, нарушением обмена веществ, сахарным диабетом, болезнями кишечно-желудочного тракта.
Хлебцы рекомендованы для ежедневного потребления как эквивалентная замена традиционному хлебу.

Характеристика:

Планируемые объёмы выпуска 10000 упаковок в месяц, 120000 упаковок в год соответственно.

В упаковке 12 штук хлебцев.

Хлебцы будут производиться на поточной линии массового производства. Мощность предприятия рассчитана на выпуск 4800штук в смену. Смена восьмичасовая.

Наличие бренда и идентифицирующих знаков на упаковке, разработанных совместно с руководством предприятия позволит сократить затраты на рекламу.

Направление дальнейшего развития: выпуск более широкого ассортимента хлебцев с различными добавками: хлебцы острые, хлебцы сладкие для детей, хлебцы с корицей, тмином, чесноком.

Численность персонала 4 человека. Фонд оплаты труда на ближайший год – 228000руб., сумма отчислений в Пенсионный Фонд и Фонд социального страхования – 32376руб.

Прибыль за 24 месяца: 349387руб., налоги при УСН (доходы за вычетом расходов) 15% — 96560руб.

Рентабельность — 10%. Срок окупаемости проекта  -24мес.

 

 

  1. Описание продукции

 

С приходом Эпохи Лишнего Веса хлеб моментально попал во все диетологические темные списки. И в данной для нас ситуации человеку, следящему за собственной фигурой, имеет смысл направить внимание на более прогрессивный зерновой продукт сухие хлебцы.
Все сухие хлебцы можно поделить на три типа: самые полезные, просто полезные и чуток лучше обыкновенного хлеба:

1.Экструдеры.

Они именуются в честь экструзионной технологии их производства. Происходит это так: влажное зерно попадает в камеру с высочайшим давлением и температурой. Жидкость становится паром, зерна взрываются изнутри, получившаяся масса спекается в лепешки дело изготовлено. И так как процесс происходит совсем скоро, готовые экструдеры (в отличие от классического хлеба) сохраняют фактически все полезные характеристики сырья, то есть зерна. В них остаются в достаточном объеме витамины группы В, РР, А, Е (ответственные, посреди остального, за состояние кожи и волос), микроэлементы К, Са, Mg, P, Fe. Не считая того, в таковых хлебцах совсем много клетчатки пищевых волокон, которые облагораживают углеводный обмен в организме, помогают выведению токсинов, делают лучше работу кишечного тракта, понижают уровень холестерина и за счет всего перечисленного помогают контролировать вес. А вот высококалорийный крахмал при таковой обработке разрушается. Очевидно, хлебцы-экструдеры числятся диетическим продуктом питания. Единственный их недочет это вкус. По выражению производителей, он нейтральный, что на самом деле значит отсутствие вообще всякого вкуса. Но беда это маленькая, так как с таковым фоном отлично смешиваются любые сыры, паштеты и пасты, овощи и зелень.
2. Хлебцы из муки.

Политика ценообразования такая: чем полезнее, тем дешевле, чем вкуснее тем дороже. Пачка сухариков будет стоить порядка 90-95 руб., упаковка экструдеров обойдется приблизительно в 13-15 руб. Так что худеть всерьез сейчас можно не лишь эффективно, но и с минимальными затратами. Для их производства употребляют цельносмолотую муку (зерна перемалываются вкупе с обеспеченными клетчаткой и растительным белком оболочкой и зародышем). В тесто не добавляют соль, сахар, дрожжи, консерванты и остальные заслуги пищевой цивилизации лишь воду. Фактически, так в неолите и представляли себе хлеб. Эти хлебцы все-таки пропекают, потому нужных веществ в них сохраняется меньше, нежели в экструдерах. Снаружи такие хлебцы напоминают аккуратненько порезанную на прямоугольники серо-коричневую картонную коробку. Современные конторы-производители, кроме ортодоксальных цельнозерновых лепешек без ничего , выпускают и тюнингованные варианты, адаптированные к вкусовым привычкам современного человека: с солью, отрубями, луком, чесноком, тмином, кориандром, витаминными добавками. И стараются делать такие добавки мало вредными. К примеру, соль берется с пониженным содержанием натрия, в качестве ароматизаторов употребляются натуральные вытяжки и так далее.
3. Сухарики. Производители частенько называют их даже не хлебцами, а сухариками. По технологии производства это, вправду, уже практически настоящие сухарики. Правда, выпекаются такие тонкие пластинки всего в течение пары секунд и при совсем щадящей температуре в 130 С (у обыденного хлеба это практически 250 С). Еще один минус с точки зрения диетологии и большой плюс с точки зрения вкусовых чувств наличие в таковых хлебцах-сухариках маленького количества сахара и дрожжей.
Сухарики и обыденный хлеб фактически идентично калорийны и содержат приблизительно одно количество жира (около 300 ккал и 2-3 г на сто г). Но употребить за один присест пачку хлебцев (те же сто г) можно лишь на спор, а вот съесть два куска свежего багета по 50 г никакого труда не составит. Более того, 2-мя кусками дело вряд ли ограничится. Не считая того, на переработку сухариков организм растрачивает много своей энергии, а означает, количество калорий в остатке будет еще меньше.
Одна из основных задач, которые решают современные диетологи и нутрициологи, сделать так, чтоб человек ощущал себя сытым, не переедая. Сухие хлебцы успешно решают эту дилемму: при довольно большом для насыщения объеме дают скромное количество калорий. И потому к хлебцам-экструдерам из взорванного зерна врачи относятся совсем благосклонно. Тонкие хлебцы, с точки зрения диетологии, экструдерам незначительно проигрывают (в основном из-за наименьшего размера), но если у человека нет нарушения пищевого статуса в виде лишнего веса, можно дозволить себе и их. И, естественно, любые хлебцы предпочтительнее, чем традиционные батоны и буханки. Потому если вы все-таки решили съесть бутерброд с колбасой, лучше положить колбасу на хлебец, чем на ломоть обыкновенного хлеба. Но не нужно забывать, что и таковой, в целом одобряемый медиками, продукт отдаёт организму обыкновенные углеводы. Потому уничтожать хлебцы пачками тоже не стоит.

Но диетическим продуктом хлебцы делает даже не это, а содержание в них дефицитных для среднего рациона веществ: клетчатки (её содержание доходит до 15%), растительного белка, минеральных веществ. Не считая того, что в хлебцы просто подсаживаются полезные для здоровья добавки, самая популярная из которых отруби природный абсорбент, отлично поглощающий и выводящий из пищеварительного тракта любые токсины.

Врачи-гастроэнтерологи рекомендуют своим клиентам, страдающим от гастритов с хоть каким уровнем кислотности, язвы желудка, заболеваний желчного пузыря и поджелудочной железы, заменить хлеб хлебцами. Полезны хлебцы будут нездоровым сахарным диабетом и ожирением независимо от его степени. Не считая того, хлебцы заметно делают лучше работу кишечного тракта и хранят от дисбактериоза. Они непревзойденно выручают вегетарианцев и постящихся, так как не имеют ингредиентов животного происхождения.

 

Анализ положения дел в отрасли

 

Нетрадиционная для советского потребителя продукция, к которой можно отнести и диетические хлебцы, все более прочно входит в жизнь потребителя российского. Несмотря на то, что сухие хлебцы зачастую относят к рынку сухих завтраков, в рационе многих потребителей хлебцы заменяют традиционный хлеб. По заверениям ученых, наиболее полезные свойства зерновых, содержащиеся в оболочке и зародыше, при производстве традиционного хлеба удаляются в отходы. Сухие хлебцы, изготавливаемые из муки низких сортов, частичек оболочки зерна и зародыша, несут в себе гораздо большее количество витаминов, клетчатки и минеральных веществ.

Технологии, применяемые при производстве хлебцев, позволяют сохранить максимальное количество витаминов и минеральных веществ, содержащихся в цельном зерне. Хлебцы – источник легко усваиваемого растительного белка: всего 100-150 г хлебцев содержат примерно 18 г протеина, что составляет почти половину дневной потребности в белках растительного происхождения. Один из самых распространенных процессов приготовления хлебцев – экструзия, когда под воздействием температуры и высокого давления зерно превращается в однородную пористую массу. При такой обработке в изделиях из зерновых практически полностью сохраняются витамины группы В (В1, В6, В12) и фолиевая кислота, растительные белки не изменяют своего строения, и остается неизменным количество диетической клетчатки. Изделия из зерна, обработанного таким способом, усваиваются во много раз легче, чем традиционные изделия из обычной муки. Многие российские компании, в частности компании «Молодец», «Невская мельница», «Геркулес плюс» и другие, выпускают хлебцы, изготовленные по экструзионной технологии.

По прогнозам аналитиков, рост рынка этого вида продуктов в ближайшие годы в натуральном выражении будет составлять 10-15% в год. Основное развитие будет происходить за счет увеличения потребления инновационных продуктов. Рынок тонких сухариков и хлебцев в России относительно небольшой, но быстрорастущий. По оценкам специалистов, объем этого рынка – 20 тыс. т. В первую очередь рынок растет за счет тонких сухариков и экструдерных хлебцев.

Из расчёта того, что численность населения Кургана составляет менее 1% населения РФ, можно сказать, что курганцы за год смогут потребить около 150 т. хлебцев. Рынок данного продукта в Кургане развивается не такими темпами, как в Центральных регионах Росси, тем не менее, немногочисленные игроки на этом рынке заняли свои ниши и сдавать их не собираются. Рынок города Кургана подвержен частым изменениям, так к одному из факторов может относиться – частая смена поставщиков местными розничными сетями, отсутствие рекламы данного продукта, в том числе и локальной, не информированность населения о полезных свойствах и качествах товара.

Можно говорить о том, что данный рынок формируется стихийно, информация в рамках рынка распространяется скорее неофициально, путём передачи «из уст в уста», культуры потребления так и не возникло. Анализ зависимостей между социальным положением и потреблением хлебцев позволяет определить, что более всего к потреблению хлебцев склонны домохозяйки, жители города, занимающие позиции служащих и руководителей различного уровня.

При самом пессимистическом прогнозе предприятия способно занять 6% рынка уже на этапе выхода на рынок.

В настоящее время на рынке г. Кургана представлены такие производители, как ОАО «Хлебпром», предприятие поставляет на Курганский рынок Хлебцы «Dr.Körner». Свой сегмент имеет на рынке г. Кургана и такой производитель, как «СОЮЗПИЩЕПРОМ» из г. Челябинска. Пользуются популярностью у курганцев такой производитель, как ОАО «Сафоновхлеб» с хлебцами торговой марки «Елизавета».

Анализ конкурентов начнём с самого близкого к Курганской области производителя. «СОЮЗПИЩЕПРОМ» находится в г. Челябинске. На рынке представлены 4 вида хлебцев этого производителя: фитнес, разнозерновые хлебцы, с чесноком и ячменные. Производство состоит из следующего цикла: продукция  проваривается и под воздействием высоких температур и давления из неё формируются хлебцы.

Различными наименованиями продуктов в единой товарной группе производитель решил достичь максимального охвата аудитории потребителей, ориентируясь сразу на несколько  сегментов рынка. В случае с конкурентом «СОЮЗПИЩЕПРОМ» основным критерием при отнесении продукции к определённому сегменту всё-таки является цена. Производитель назначает низкие цены для своих товаров. Цены на продукт от  «СОЮЗПИЩЕПРОМ» в 2-3 раза ниже, чем цены у конкурентов.

Популярной маркой на Курганском рынке являются хлебцы «Елизавета», которые производит Смоленское предприятие  ОАО «Сафоновхлеб». Производитель продвигает свой  товар на рынок с помощью становления новой культуры потребления у клиентов. Слово «хлеб» в названии продукта призвано убедить потребителя в том, что этот продукт действительно необходим, при этом подчёркиваются его полезные характеристики. Поедая такой хлеб, потребитель  не только получает удовольствие, как от стандартного продукта, но  делает вклад в своё здоровье. При этом у производителя определена целевая аудитория, она не размыта, как в предыдущем примере, а чётко структурирована. Во-первых, это потребители, которые достаточно консервативны и считают, что полноценный приём пищи предполагает наличие хлеба.  Во-вторых, это люди, которые следят за своим здоровьем, либо, потому, что хотят прожить долго и на протяжении всего времени чувствовать себя хорошо, либо это те, кто по каким-то причинам вынужден следить за потреблением веществ, которые могут вызвать обострение отклонений. Товарная марка представлена очень широким ассортиментом. Потребители этого продукта имеют чёткую приверженность даже внутри товарной линейки. Выбрав один раз товар в упаковке определённо цвета, они уже не экспериментируют. Средний возраст потребителей этого товара 35-40 лет.

Следующий конкурент, имеющий наибольший рекламный бюджет — ОАО «Хлебпром», выпускающий марку Dr.Körner. Целевой сегмент этой марки – молодые женщины, занимающиеся спортом, активно следящие за своей фигурой и питанием. Возраст потенциальных потребителей 18-35 лет. Хлебцы можно отнести к статусному товару. Можно сделать вывод и о том, что через один сегмент производители вовлекают в потребление другие сегменты. Известно, что женщины часто используют социальные сети и связи, при этом они распространяют информацию не только среди женщин своего круга и возраста, но и среди детей, мужчин, женщин гораздо старше себя. С точки зрения оценок специалистов, такая политика наиболее оптимальна для распределения товара.

Одним из основных игроков рынка, представленным не так широко, как предыдущие компании, производящие хлебцы, является марка «Круазетт».  Предприятие ООО «Кондитерские традиции» выпускает шесть видов хлебцев и два вида сухариков. Уникальная технология производства делает хлебцы одновременно низкокалорийными и сытными, полезными и вкусными, мягкими и хрустящими. По своим свойствам продукт находится в той же категории, что и хлебцы категории Lux, однако стоит на 30% дешевле, так позиционирует свой продукт производитель. К конкурентному преимуществу изготовитель так же относит – универсальность аудитории потребителей – это сторонники здорового образа жизни, те, кто ценит в продукте качество, обращает внимание на внешний вид и вкус. Целевая аудитория  — женщины, которые заботятся о своём здоровье и следят за своим весом, а так же являются модницами. Название направленно на то, что бы вызывать у потребителей соответствующие ассоциации —  Франция, Лазурный берег, французская кухня, французская одежда, французская галантность.

Хлебцы «Круазетт» выпускаются на новом заводе с самым современным оборудованием.
Мощность единственной в России автоматизированной линии по производству хлебцев — 4,4 тонны в сутки.

В ближайшее время производитель планирует существенно расширить ассортимент и троекратно увеличить выпуск готовой продукции. Предприятие находится в г. Сертолово Ленинградской области.

Марка «Хлебцы-Молодцы», которая так же представлена на рынке г. Кургана, занимает небольшую часть рынка подобных продуктов. Производитель хлебцев — Компания «Молодец» основана более 8 лет назад, 24 июня 2001 года. Постоянно развиваясь и совершенствуя свою продукцию, «Молодец» добился лидирующих позиций на рынке здорового питания России. Компания имеет огромный и разнообразный ассортимент, в котором присутствуют такие здоровые продукты, как мюсли, сушки, печенье, хлебцы разных линий. Предприятие находится в г. Ростов-на-Дону и имеет очень широкую географию поставок. При этом на рынке г. Кургана продукция представлена не так широко, как в других регионах.

Ёмкость рынка в стоимостном выражении за год составляет примерно 31 500 000 руб. Учитывая то, через какие сети и оптовых дилеров реализуются данные продукты можно говорить о структуре рынка этих продуктов.

На рисунке 1 представлена структура рынка хлебцев в г. Кургане.

 

 

Из рисунка видно, что лидирующие позиции занимает такая марка, как «Dr.Körner», производитель этой торговой марки имеет примерно 13 230 000 руб. от курганского рынка.

Предполагается, что производитель, при выходе на курганский рынок займёт 6% рынка, при этом весь объём продукции будет продавать на территории Уральского Федерального Округа.

Предприятие не является монополистом на данном рынке, на сегодняшний день на рынке г. Кургана существует множество предприятий. Спрос является равномерным, так как потребление не зависит от сезона, данный продукт можно потреблять, как летом, так и зимой. Необходимо отметить и то, что такой продукт может иметь статусный характер спроса, а так же огромную приверженность. Специалисты отмечают, что привыкнув к одной конкретной марке товара и даже вкусовым сочетаниям, потребитель уже не переходит на товары других марок. Конкурентов, представленных на рынке, можно разделить на две категории по критерию «приверженность». Марки, которые активно информируют о своих конкурентных преимуществах, достаточно легко завоёвывают потребителей, а так же ориентируются на конкретный выделенный сегмент, относятся к маркам высокой приверженности. При построении конкурентной карты на рисунке можно выделить несколько характеристик торговой марки, во-первых, так, как карта строиться по двум осям. Необходимо отразить расположение предприятия, относительно конкурентов по таким показателям, как «приверженность»  и «цена». Критерий «приверженность» включает в себя:

— активную рекламную деятельность – предприятия, которые занимаются поставкам продукции на рынки г. Кургана и Курганской области, действуют на федеральном уровне. Основная рекламная деятельность  у таких предприятий по приоритету проходит в субъектах РФ с большой численностью населения. В Курганской области реклама проходит не активно;

— ориентированность на определённый сегмент потребителей – чаще всего целевой аудиторией торговой марки являются молодые женщины, занимающиеся спортом и следящие за своим здоровьем;

— статусность – такой продукт престижно потреблять. Активная пропаганда здорового образа жизни откладывает свой отпечаток на структуре потребления продукции. Женщины, которые занимаются спортом для поддержания отличной формы и прекрасного самочувствия многих продуктов из обычного рациона просто не потребляют. Производители прикладывают много усилий для того, что бы найти оптимальный продукт для этой целевой аудитории. Это связано с тем, что такие потребители обладают платежеспособным спросом, а так же тем, что они являются приверженцами всего нового.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Конкурентная карта курганского рынка хлебцев

 

Основным конкурентным преимуществом такой марки, как «Dr.Körner» является широкий ассортимент продукции. Марка имеет три линии хлебцев – «Классические хлебцы», «Полезный коктейль», «Сладкие хлебцы». В линию «Классические хлебцы» входят однозерновые хлебцы, а так же «Семь злаков» и «Бородинские», повторяющие любимый вкус бородинского хлеба. Злаковые коктейли представлены смесями злаков с морской капустой, йодированной солью, витаминами и минералами. Сладкие хлебцы со вкусом черники, ананаса, лимона, клюквы, мёда пользуются особым спросом. В сегменте сладких хлебцев «Dr.Körner» не имеет конкурентов, аналогов на рынке Кургана нет.

В ассортиментном списке предприятия ОАО «Сафоновхлеб» коло 15 позиций, среди них самыми популярными являются с витамином и железом, с йодированным белком, с пряностями, с чесноком, с морской капустой и другие. По сравнению с основными игроками рынка данная марка имеет низкую приверженность. Производитель хоть и определяет точно целевую аудиторию, всё же акцентирует внимание на том, что продукцию может потреблять любой человек, который принимает пищу с хлебом. Отсутствие рекламы и размытые границы целевой аудитории не приносят больших объёмов сбыта.

По рисунку 2 можно отследить, какие объёмы продаж имеют торговые марки на курганском рынке.

К традиционному продукту в данной товарной категории можно отнести хлебцы под маркой «СОЮЗПИЩЕПРОМ». Производитель вывел данный продукт на рынок около 10 лет назад и уверенно занял свою нишу. К этому продукту потребитель не имеет привыкания. Структура потребления была выявлена в ходе предварительного исследования, в опросе приняли участие те, кто регулярно потребляет хлебцы, а так же те, кто заинтересовался таким продуктом.

На вопрос: Какой марке Вы отдаёте предпочтение, 47 человек из 100 ответили, что регулярно потребляют хлебцы под маркой   «Dr.Körner», 22 человека предпочли марку «Елизавета». На вопрос о том, известна ли марка «СОЮЗПИЩЕПРОМ» респондентам, 12 человек из 100 ответили, что такую марку не встречали, 18 идентифицировали марку с другими продуктами, 24 человека признались, что берут или брали продукт этой марки, когда не было других хлебцев или были привлечены низкой ценой.  К тому же 20 человек сказали, что не готовы брать продукт этой марки постоянно.

Так же в опросе был вопрос по поводу того, насколько влияет информация на спрос населения, 68 человек из 100 сказали, что при наличии информации в доступе они начали потреблять продукт намного раньше и потребляли бы его чаще. Респонденты отметили, что  забывают о данном продукте, когда о нём регулярно не напоминают.

Со стороны конкурентов не следует опасаться каких-либо действий. Единственное предприятия, которое намеренно расширять ассортимент и наращивать объёмы производства — ООО «Кондитерские традиции», известное на рынке под маркой «Круазетт». Объём продаж для отдельного предприятия на рынке Кургана зависит не от того, насколько активно оно проводит рекламную деятельность, а от того, какого розничного агента на местном рынке выбирает. Если такие марки, как «Круазетт», «Хлебцы-Молодцы», «Ростовские» и другие, будут продаваться через сеть магазинов «Метрополис», то эти конкуренты станут опасными для марок лидеров продаж.

 

 

                                                                                                                                                                                                     Предприниматель планирует производить следующие виды хлебцев:

  1. Хлебцы пшеничные
    2. Хлебцы пшеничные соленые
    3. Хлебцы гречневые
    4. Хлебцы — гречневые соленые
    5. Хлебцы пшенично-рисовые
    Рецептура на хлебцы разработана в соответствии с рекомендациями Одесской национальной академии пищевых продуктов (Приложение №1). Согласно данным Рекомендациям, возможно на перспективу ввести такие пищевые добавки, как термически обработанное мясо, печень, сушеная морковь и прочие овощи, а также специи – соль, перец, тмин и т.п. На начальном этапе предполагается использовать только соль для определенных видов хлебцев.

Ниже приведены рецепты хлебцев, планируемых к выпуску на первые три года работы.

 

 

Наименование хлебцев пшеница гречка рис соль усеченная

себестоимость, руб.

гр % гр % гр % гр %
Пшеничные 8,5 100 0,72
Пшен.соленые 8,4 99 0,1 1 0,72
Гречневые 8,5 100 1,70
Пшенично-рисовые 6,9 80 1,6 20 1,16
Гречневые соленые 8,4 99 0,1 1 1,70

 

 

Планируемый объем выручки от реализации на 2010-2011годы

 

Наименование продукции I II III IV Итого за 2010год, руб.
уп. руб. уп. руб. уп. руб. уп. руб.
1 Пшеничные 3500 56000 10500 168000 10500 168000 10500 168000 560000
2 Гречневые 2500 40000 7500 120000 7500 120000 7500 120000 480000
3 Пшенично-рисовые 1000 16000 3000 48000 3000 48000 3000 48000 192000
4 Пшеничные соленые 1500 24750 4500 74250 4500 74250 4500 74250 297000
5 Гречневые соленые 1500 24750 4500 74250 4500 74250 4500 74250 297000
Итого: 10000 161500 30000 485300 30000 485300 30000 485300 1617400

 

Наименование продукции I II III IV Итого за 2011год, руб.
уп. руб. уп. руб. уп. руб. уп. руб.
1 Пшеничные 11550 184800 11550 184800 11550 184800 11550 184800 739200
2 Гречневые 8250 132000 8250 132000 8250 132000 8250 132000 528000
3 Пшенично-рисовые 3300 52800 3300 52800 3300 52800 3300 52800 211200
4 Пшеничные соленые 4950 81675 4950 81675 4950 81675 4950 81675 326700
5 Гречневые соленые 4950 81675 4950 81675 4950 81675 4950 81675 326700
Итого: 33000 532950 33000 532950 33000 532950 33000 532950 2131800

 

  1. Организационный план

Для упорядочения работ по выходу на полную производственную мощность планируется осуществить следующие мероприятия:

Мероприятие Календарные недели
1 2 3 4 5 6
Подписание договора аренды с ООО «Василек» Х
Подписание договора поставки с ООО «Символ» на установку для производства взорванных хлебцев Х
Получение оборудования в транспортной компании Х
Подписание договора поставки с ООО «Фламинго-Ч» на машину ЛЗ-08 Х
Получение оборудования в транспортной компании Х
Подача документов на получение займа в НО «Фонд микрофинансирования Курганской области» Х
Оформление санитарно-эпидемиологического заключения, сертификата соответствия Х Х Х Х Х
Заключение договора на поставку сырья Х
Подбор персонала Х Х
Получение займа Х Х
Начало работы Х

                                                                                                                                                                                                                       Задержка в исполнении данного плана может быть связана с оформление СЭЗ и сертификата соответствия. Данный риск можно минимизировать путем своевременной подачи документов и прохождения испытаний, экспертиз, обследований, необходимых для получения всех разрешений. При этом оплату текущих затрат планируется произвести за счет собственных средств или средств микрозайма. Порядок сертификации описан в разделе «План производства».

  1. Производственный план

Для производства хлебцев арендовано помещение на ул. Омской общей площадью 115м2 (копия письма о предварительной договоренности на аренду прилагается). Производственный зал-50м2, склад хранения сырья и готовой продукции-50м2, бытовка, санузел и душевые-15м2.

Суть технологического процесса производства «взорванных» хлебцев можно кратко изложить в виде следующей схемы:

  1. Подготовка сырья.
    Для приготовления взорванных хлебцев применяются цельное зерно пшеницы, риса, крупа гречневая, перловая, предварительно подвергнутые просеиванию и отделению ферромагнитных примесей. Применение пищевых добавок не допускается.
    Сырье перед производством хлебцев кондиционируют, т.е. доводят до оптимальной влажности (18-20%) и обеспечивают равномерное распределение влаги по всей массе, после чего зерно подвергают отлежке в течение 4-6 часов.
  2. Порядок работы.
    Подготовленное сырье закладывают в количестве 5-6 кг в загрузочный бункер, разделенный на 2 части (в установке одновременно работают 2 узла спекания хлебцев).
    После ручного запуска установка работает в автоматическом режиме. Готовый зерновой брикетик выталкивается вверх нижним пуансоном и в следующем цикле работы сталкивается шибером в емкость для готовой продукции.
    Оператор в течение работы обязан контролировать значения температуры нагревателей, давления по показателям приборов, а также следить за уровнем сырья в бункере.
  3. Упаковка.

Для производства планируется использовать следующие виды оборудования:

1.Оборудование для подготовки сырья:

Наименование оборудования Производительность, мощность, масса Габаритные размеры, мм Цена, руб
Машина ЛЗ-08 150 кг/ч, 4квт 220кг 900х620х1250 44000руб.

Поставщик: ООО «Фламинго-Ч», http://www.flamingoch.narod.ru/price.htm.

  1. Установка для производства взорванных хлебцев.

Установка предназначена для производства взорванных хлебцев из различных видов зерна (пшеница, рис, гречка и др.).

Поставщик: ООО «Символ», г. Екатеринбург. Поставка производится после 100% предоплаты через транспортную компанию поставщика. Стоимость доставки включена в стоимость установки. Цена: 255000рублей.

1.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                Станина
2. Агрегат гидравлический
3. Направляющие стойки
4. Верхняя плита
5. Нижняя плита
6. Плита-матрица
7. Подвижная плита
8. Верхний пуансон
9. Нижний пуансон
10, 11. Гидроцилиндр
12. Загрузочный бункер
13. Пульт управления 

 


ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:
1. Производительность, шт./час, не менее 600…900
2. Размер брикетика (согласовывается с Заказчиком), мм
— диаметр
— толщина
70 (80; 90)
10 (8; 12)
3. Масса брикетика, г 6…7
4. Тип привода гидравлический
5. Число рабочих позиций 2
6. Время цикла, сек. 8
7. Удельное давление при взрыве, МПа 2,5…5
8. Параметры питающей сети, В/Гц 380/50
9. Установленная мощность, кВт
— в том числе нагревателей, кВт
 7,0
3,5
10. Габаритные размеры, мм 1340х750х1790
11. Масса, кг 750
Цена: 255 000

Описание работы установки:

Подготовленное сырье закладывают в количестве 5-6 кг в загрузочный бункер, разделенный на 2 части (в установке одновременно работают 2 узла спекания хлебцев). После ручного запуска установка работает в автоматическом режиме. При движении шибера зерно из загрузочного бункера попадает в дозирующее гнездо и при дальнейшем перемещении шибера доза зерна попадает в камеру спекания, имеющую цилиндрическую форму и размеры, соответствующие готовому изделию. Верхнюю и нижнюю части камеры образуют, соответственно, верхний и нижний пуансоны. Пуансоны, имеющие температуру 280-3000С, нагревают зерно и сжимают его (за счет движения вниз верхнего пуансона). При этом в камере создается давление до 5МПа. Затем верхний пуансон начинает движение вверх, приоткрывая камеру. За счет перепада давления в камере и атмосфере происходит «взрыв» нагретого зерна, мгновенное вскипание влаги. Зерно заполняет весь объем камеры и приобретает характерную микропористую структуру. Готовый зерновой брикетик выталкивается вверх нижним пуансоном и в следующем цикле работы сталкивается шибером в емкость для готовой продукции.
Оператор в течение работы обязан контролировать значения температуры нагревателей, давления по  показателям приборов, а также следить за уровнем сырья в бункере.

Планируемые объёмы выпуска:

600штук в час, 4800штук за одну смену, 120 000штук в месяц,  1 440 000штук в год.

В упаковке 12штук, следовательно, в смену  —  400упаковок, 10 000упаковок – в месяц,

120 000упаковок в год.

Производственные мощности предприятия рассчитаны исходя из производительности оборудования.

Ассортимент выпуска хлебцев приведен в таблице.

 

Производственный план на 2010-2011годы

 

Наименование продукции I II III IV Итого за 2010год
уп. уд. вес уп. уд. вес уп. уд. вес уп. уд.вес
1 Пшеничные 3500 35% 10500 35% 10500 35% 10500 35% 42000
2 Гречневые 2500 25% 7500 25% 7500 25% 7500 25% 30000
3 Пшенично-рисовые 1000 10% 3000 10% 3000 10% 3000 10% 12000
4 Пшеничные соленые 1500 15% 4500 15% 4500 15% 4500 15% 18000
5 Гречневые соленые 1500 15% 4500 15% 4500 15% 4500 15% 18000
Итого: 10000 100% 30000 100% 30000 100% 30000 100% 100000

 

 

 

 

 

 

 

Наименование продукции I II III IV Итого за 2011год
уп. уд.вес уп. уд.вес уп. уд.вес уп. уд.вес
1 Пшеничные 11550 35% 11550 35% 11550 35% 11550 35% 46200
2 Гречневые 8250 25% 8250 25% 8250 25% 8250 25% 33000
3 Пшенично-рисовые 3300 10% 3300 10% 3300 10% 3300 10% 13200
4 Пшеничные соленые 4950 15% 4950 15% 4950 15% 4950 15% 19800
5 Гречневые соленые 4950 15% 4950 15% 4950 15% 4950 15% 19800
Итого: 33000 100% 33000 100% 33000 100% 33000 100% 132000

 

Объем потребления сырья в расчете на упаковку

 

Наименование хлебцев пшеница гречка рис соль
Гр уп. гр уп. гр уп. гр уп.
Пшеничные 8,5 102
Пшен.соленые 8,4 101 0,1 1
Гречневые 8,5 102
Пшенично-рисовые 6,9 83 1,6 19
Гречневые соленые 8,4 101 0,1 1

 

Общий объем потребления сырья на 2010-2011годы

 

 

 Наименование

 

 

Объем потребления за 2010год  
1 кв-л 2 кв-л 3 кв-л 4 кв-л Итого
 

Кг

 

руб*

 

кг

 

Руб

 

кг

 

руб

 

кг

 

руб

 

кг

 

руб

Крупа перловая  

592

 

5032

 

1775

 

15088

 

1775

 

15088

 

1775

 

15088

 

5917

 

50296

Рис 19 675 57 2024 57 2024 57 2024 190 6747
Гречка 407 8140 1220 24400 1220 24400 1220 24400 4067 81340
Соль поваренная  

3

 

24

 

9

 

72

 

9

 

72

 

9

 

72

 

27

 

240

Итого: 13871 41584 41584 41584 138623

*- оптовая цена на крупы по городу Кургану по состоянию на 25.11.2009года: рис – 35,5руб., перловая крупа – 8,5руб., гречка – 20,0руб., соль поваренная – 8,0руб.

 

 Наименование

 

 

Объем потребления за 2011год  

Итого

1 кв-л 2 кв-л 3 кв-л 4 кв-л
 

Кг

 

руб*

 

кг

 

руб

 

кг

 

руб

 

кг

 

руб

 

кг

 

руб

Крупа перловая  

1927

 

16380

 

1927

 

16380

 

1927

 

16380

 

1927

 

16380

 

7708

 

65520

Рис 63 2237 63 2237 63 2237 63 2237 252 8948
Гречка 1342 26840 1342 26840 1342 26840 1342 26840 5368 107360
Соль поваренная  

10

 

80

 

10

 

80

 

10

 

80

 

10

 

80

 

40

 

320

Итого: 45537 45537 45537 45537 182148

 

 

План маркетинга

 

Марка, под которой предприятие собирается выпускать продукт – «Хрустпех», сочетает в себе два слова «хруст» и «успех». С одной стороны такое название подчёркивает то, что продукт обладает очень приятным свойством, является натуральным и не содержит влаги. С другой стороны, в названии присутствует намёк на то, что продукт может послужить основой для достижения определённого результата. Целевая аудитория, на которую будут направлены основные усилия производителя  — женщины в возрасте от 20 до 37 лет, именно эта категория является наиболее активной. Женщины этого возраста работают, занимаются спортом, замужем, имеют детей, имеют увлечения, отдыхают активно и разнообразно. Именно в этой категории потребителей очень хорошо и широко налажены социальные отношения и связи, женщины этого возраста активно делятся со своими подругами и родными новинками, которые опробовали сами. Именно через эту группу производитель может привлечь других потребителей – детей в возрасте от 4 до 17 лет, мужчин в возрасте от 20 до 40 лет. Этого результата производитель намерен достичь с помощью широкой рекламной деятельности, которая будет информировать основных потребителей о том, что кушать хлебцы полезно не только женщинам. Но и членам их семьи.

Рекламная деятельность, которую намерено развернуть предприятие, заключается в создании плакатов и размещении их в местах непосредственных продаж. Плакаты будут дублироваться баннерами, размещёнными в разных частях города.

Планируется создать три плаката, призванных привлечь внимание представителей трёх различных аудиторий.

Первый плакат будет представлять собой изображение бутерброда с огурцами и помидорами на белой тарелке, рядом с тарелкой стакан сока оранжевого цвета, на заднем плане женщина (одета в спортивную форму) стоящая лицом к телевизору, на расстоянии от неё по телевизору идёт трансляция программы шейпинга. Вся картинка располагается в левой части плаката в правой части – слоган «Хрустпех» правильный завтрак». В правом нижнем углу плаката – изображение упаковки хлебцев. Цель рекламного носителя – привлечь внимание женщин к тому, что такой приём пищи оптимален, если женщина занимается спортом и следящих за своим здоровьем. Такой продукт не содержит белков животного происхождения, количество жиров минимально.

Второй плакат содержит такие элементы: в левой части расположено изображение бутерброда с ветчиной, сыром и зеленью, который лежит на тарелке. Рядом с тарелкой стоит стакан с молоком. На заднем плане ребёнок, который убирает руку от стакана, он стоит спиной к зрителю, смотрит на телевизор, на экране которого идёт трансляция мультиков. В правой части плаката – слоган «Хрустпех» идеальный бутерброд». Цель данного рекламного носителя привлечь внимание родителей к тому, какие продукты потребляют их дети. Дети любят перекусывать, почему бы не сделать постоянные приёмы пищи не только вкусными, но и полезными.

Третий плакат — изображение кусочков хлебца, все кусочки лежат в тарелке, вокруг тарелки стоят мисочки с соусами – кетчуп, тар-тар, горчица, один кусочек погружён в кетчуп, рядом с тарелкой стоит стакан пива. На заднем плане мужчина стоит спиной к зрителю, в качестве фона – мужчины, которые сидят на диване и болеют за футбольную команду, смотря матч по телевизору. Справа слоган — «Хрустпех» прекрасная закуска». Цель данного рекламного носителя – привлечь внимание мужской аудитории к данному продукту и разнообразить культуру потребления продукта. Так, мужской аудитории подсказывается, что в качестве закуски может использоваться и полезный продукт, он прекрасно сочетается с пивом или другими напитками, если к нему добавить любимые вкусы.

Хлебцы будут упаковываться в упаковку «подушку» по 12 шт. в два ряда по 6 шт. каждый. Этикетка находится в стадии разработки, дизайн этикетки разрабатывает предприятие ООО «Мягкая упаковка» г. Екатеринбург. Упаковка будет предоставляться партнёром в рукавах, разрезание и запайка будет происходить на месте производства. Учредитель имеет в собственности аппарат для разрезания и запайки упаковки, примерная стоимость аппарата – 65 тыс. руб.

Затраты на рекламу представлены в таблице:

 

Статья затрат Количество Цена, руб. Стоимость, руб. Исполнитель
Разработка макета упаковки, ед. 1 2000 2000 ООО «Мягкая упаковка»,                    г. Екатеринбург
Упаковочная плёнка/рукав, м. 1660 4,8 5022 ООО «Мягкая упаковка»,                    г. Екатеринбург
Разработка макета плаката и билборда 1

Силами учредителя

Изготовление билборда, ед. 2 3564 7128

РА Аквариум,               г. Курган

Размещение билборда в спальном районе, ед. 1 15600 15600 РА «Рекламист»           г. Курган
Размещение билборда в центре города, ед. 1 18600 18600 РА «Рекламист»          г. Курган
Изготовление рекламных плакатов А2, ед. 10 165 1650 РА Аквариум,               г. Курган
Итого 50000

 

Затраты в таблице представлены на месяц. В последующие периоды работы предприятия можно не учитывать такую статью, как «разработка макета упаковки». Средние затраты на рекламу в месяц составят 50 000 руб.

Программа реализации продукции состоит в распределении объёма продукции по торговым точкам местного уровня, а так же сетям регионального масштаба.

Основным партнёром, с которым на этапе вывода продукции на рынок, заключена договоренность, является торговая сеть, действующая в Уральском ФО. Контрагент предложил продавать продукцию в своих магазинах на территории четырёх областей. Продукция будет распространяться под брендом «Солнечный», что соответствует названию сети магазинов. Затраты на упаковку и размещение информации о продукте торговая сеть берёт на себя. Имеется договорённость о том, что в первый год 37% объёма проданной продукции будет реализовано через эту сеть.

Часть продукции будет продаваться через другие розничные сети. На данном этапе ведутся переговоры с двумя предприятиями, офисы, которых находятся в г. Кургане. Предполагается, что эти торговые сети будут обеспечивать около 27% объёма сбыта, ожидается, что в совокупности в месяц сети будут продавать около 2 250 упаковок хлебцев.

Среди местных сетей так же выделены контрагенты. Одним из них является сеть магазинов шаговой доступности, расположенных в спальных районах города и удалённых от основных транспортных путей. С предприятием ООО «Дар» так же заключён предварительный договор о поставке. Предприятие намерено продавать через каждый магазин около 125 упаковок хлебцев в месяц, сеть состоит из 8 торговых точек. Каждый месяц ООО «Дар» будет закупать около 1000 упаковок продукции, что составит 12% от совокупного объёма продаж.

Учредитель так же ведёт переговоры с оптовыми предприятиями г. Кургана. Среди потенциальных дилеров есть 6 компаний, которые заинтересованы в продаже продукта. Даже при условии того, что кто-то из оптовиков откажется от работы, предполагается, что через эти предприятия будет продаваться около 25% продукции. На рисунке 3 представлена структура программы реализации продукции.

 

 

Рисунок 3 – Структура программы реализации продукции

 

Сертификация

 

                                                                                                                                                                                                                          Порядок сертификации продукции изложен в Постановлении Госстандарта РФ от 21.09.1994г. за №15. Сертификат о соответствии будет оформляться в АНО «Курганский центр сертификации». Срок выдачи сертификата до десяти дней.

 

Санитарно-эпидемиологическое заключение будет оформлено в Управлении Роспотребнадзора по Курганской области в соответствии с Федеральным законом №52-ФЗ от 19.07.2007г. «О санитарно-эпидемиологическом благополучии». Срок оформления заключения – не более тридцати дней с момента подачи заявки и необходимых документов.

 

Примерная стоимость услуг по оформлению вышеуказанных документов – 60000рублей.

 

 

Структура управления предприятием следующая:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

Численность персонала 4 человека (расшифровка в представлена в штатном расписании).

За 2011 г. рост заработной платы по всем категориям работающих увеличится на 25%. Численность сотрудников останется такой же, как и в 2010 г.

Форма списания стоимости основных средств согласно Налогового Кодекса РФ, при упрощенной

системе налогообложения за первый год – 50% от стоимости, за второй год – 30% от стоимости, за третий год – 20% от стоимости. Согласно Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы (утв. постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1, с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г., 18 ноября 2006 г., 12 сентября 2008 г.), оборудование,  используемое Предпринимателем относится к четвертой амортизационной группе, следовательно, может быть списано по указанной схеме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

Код
 

 

 

 

 

 

 

 

Форма по ОКУД 0301017
ИП Иванов А.И. по ОКПО
наименование организации

 

Номер документа Дата составления
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ   1 30.12.2009 УТВЕРЖДЕНО
       
Приказом организации от 30 12 20 09 г. № 11

 

на период с 01 января 20 10 г. Штат в количестве четырех единиц

 

Структурное подразделение Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации Количество
штатных единиц
Тарифная ставка
(оклад) и пр.,
руб.
Надбавки, руб. Всего, руб.
((гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 +
гр. 8) ´ гр. 4)
Примечание
наименование код
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
АУП 001 Директор Одна 15000 15000
Главный бухгалтер Одна 12000 12000
Производство 002 Оператор Одна 10000 10000
Упаковщик Одна 9000 9000
Итого 46000 46000

 

 

Руководитель кадровой службы   ИП Иванов А.И.
должность личная подпись расшифровка подписи

 

Главный бухгалтер  
личная подпись расшифровка подписи

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели  

Единица измерения

2010 2011
 

I

 

II

 

III

IV Всего I II III IV  Всего
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13
Численность всего чел.  — 4 4  4 4 4 4 4 4 4
в том числе:
1. рабочие, производство чел.  — 2 2 2 2 2 2 3 3 3
2. служащие чел.  — 2 2 2 2 2 2 3 3  3
Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды руб. 157596 157596 157596 157596 630384 196995 196995 196995 196995 787980
3. Расходы на оплату труда рабочих, производство руб. 65094 65094 65094 65094 260376 81368 81368 81368 81368 325472
в том числе:
заработная плата руб. 57000 57000 57000 57000 228000 71250 71250 71250 71250 285000
отчисления руб. 8094 8094 8094 8094 32376 10118 10118 10118 10118 40472
4. Расходы на оплату труда  служащих руб. 92502 92502 92502 92502 370008 115627 115627 115627 115627 462508
в том числе:
заработная плата руб. 81000 81000 81000 81000 324000 101250 101250 101250 101250 405000
отчисления руб. 11502 11502 11502 11502 46008 14377 14377 14377 14377 57508
5. Расходы на оплату труда, всего руб. 157596 157596 157596 157596 630384 196995 196995 196995 196995 787980
в том числе:
заработная плата руб. 138000 138000 138000 138000 552000 172500 172500 172500 172500 690000
отчисления руб. 19596 19596 19596 19596 78384 24495 24495 24495 24495 97980

 

 

Показатели  

Единица измерения

2010 2011
Всего  

по кварталам

Всего

 

 

по кварталам

I II III IV I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
стоимость основных фондов  руб. 299000 279000 255750 218376 181002 163628 163628 135554 113129 90704
сумма списания руб. 135372 23250 37374 37374 37374 95349 28074 22425 22425 22425
 остаточная стоимость, основных фондов  руб. 163628 255750 218376 181002 163628 68279 135554 113129 90704 68279

 

  1. Финансовый план
  2. Финансовые результаты реализации (план по прибыли) бизнес-плана показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.
  3. Исходными данными определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат. Необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока для каждого интервала времени.
  4. Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателю срока окупаемости.
  5. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости рассчитывается по данным таблицы «Отчет о прибылях и убытках». Срок окупаемости проекта равен 2 годам.

 

 

Показатели Единица измерения 2010 2011  

Всего

 

Всего по кварталам Всего по кварталам
I II III IV I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1.Прямые (переменные) затраты, всего руб. 412860 80352 110836 110836 110836 525836 131459 131459 131459 131459 938696
в том числе:
затраты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др. руб. 138623 13871 41584 41584 41584 182148 45537 45537 45537 45537 320771
затраты на транспортировку руб. 13861 1387 4158 4158 4158 18216 4554 4554 4554 4554 32077
затраты на оплату труда производственных рабочих руб. 228000 57000 57000 57000 57000 285000 71250 71250 71250 71250 513000
отчисления на социальные нужды руб. 32376 8094 8094 8094 8094 40472 10118 10118 10118 10118 72848
2.Постоянные (общие) затраты, всего руб. 1288900 278932 339416 336656 336656 1071897 272461 266812 266812 266812 2361797
в том числе:
общехозяйственные расходы (спецодежда средства защиты), руб. 4200 420 1260 1260 1260 5040 1260 1260 1260 1260 9240
затраты на оплату труда руб. 324000 81000 81000 81000 81000 405000 101250 101250 101250 101250 729000
отчисления на социальные нужды руб. 46008 11502 11502 11502 11502 57508 14377 14377 14377 14377 103516
расходы на сбыт продукции, всего руб. 500000 50000 150000 150000 150000 300000 75000 75000 75000 75000 800000
списание стоимости основных средств руб. 135372 23250 37374 37374 37374 95349 28074 22425 22425 22425 230811
аренда* руб. 180000 45000 45000 45000 45000 180000 45000 45000 45000 45000 360000
сертификация руб. 60000 60000 60000
прочие расходы (канцтовары, связь, интернет, услуги банка и т.п.) руб. 20000 5000 5000 5000 5000 30000 7500 7500 7500 7500 50000
% за пользование микрозаймом руб. 16560 2760 8280 5520 16560

*- стоимость аренды подтверждается предварительным договором с ООО «Ромашка», копия договора в приложении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели 2010 2011  

Всего

 

Всего по кварталам Всего по кварталам
I II III IV I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Общая выручка от реализации продукции 1617400 161500 485300 485300 485300 2131800 532950 532950 532950 532950 3749200
Общие затраты на производство и сбыт продукции 1704520 359284 450252 447492 447492 1598733 403920 398271 398271 398271 3303253
Валовая прибыль (87120) (197784) 35048 37808 37808 533067 129030 134679 134679 134679 445947
Прибыль до налогов (87120) (197784) 35048 37808 37808 533067 129030 134679 134679 134679 445947
Налог при УСН 16599 5257 5671 5671 79961 19355 20202 20202 20202 96560
Чистая прибыль (87120) (197784) 29791 32137 32137 453106 109675 114477 114477 114477 349387
Рентабельность, % 7 7 7 22 21 23 23 23 10

 

 

 

 

Показатели

 

2010 2011
Всего по кварталам Всего по кварталам
I II III IV I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Сальдо на начало периода 160000 160000 124966 24984 41436 66168 66168 140523 303027 465531
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ
Денежные поступления, всего

 

1455900 485300 485300 485300 2115650 516800 532950 532950 532950
Денежные выплаты, всего

 

(1584172) (336034) (427002) (410568) (410568) (1583744) (392445) (370446) (370446) (450407)
Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции (128272) (336034) 58298 74732 74732 531906 124355 162504 162504 82543
 Инвестиционная деятельность
Инвестиции 300000 300000
Отток по инвестиционной деятельности (299000) (299000)  —
Сальдо по инвестиционной деятельности 1000 1000
Финансовая деятельность
Приток по финансовой деятельности 400000 300000 100000
Отток по финансовой деятельности (366560) (158280) (158280) (50000) (50000) (50000)
Сальдо по финансовой деятельности 33440 300000 (158280) (58280) (50000) (50000) (50000)
Сальдо на конец периода 66168 124966 24984 41436 66168 548074 140523 303027 465531 548074

 

 

 

 


Бизнес-план по организации управляющей компании

  1. Титульный лист

 

 

«Утверждаю»

Должность _____________Фамилия И.О.

»   «________________________ 20   г.

(печать)

 

  1. Вводная часть или резюме проекта

Инициатор проекта

Тип организации: ООО

Фамилия, имя, отчество: Иванов Андрей Иванович;

Дата рождения: 27.03.1973;

Место рождения: г. Курган;

Семейное положение: женат;

Количество детей: один;

Образование: высшее;

Наименование учебного заведения: Курганский Государственный Университет;

Год окончания учебного заведения: 1996;

Специальность по диплому: инженер-механик;

Общий стаж работы: 16 лет;

Стаж работы по специализации проекта: 0;

Паспортные данные: 9999 №999999, УВД г. Кургана, выдан 11.03.2003

Почтовый адрес: г. Курган 5 мкрн. 111-510;

Телефоны: 8ХХХХХХХХХХ.

Общая характеристика

Название предприятия: ООО «УК «Жилфонд».

Суть проекта: ООО «УК «Жилфонд» планирует осуществлять свою деятельность в сфере управления недвижимостью. Работа по освоению рынка услуг будет проходить в несколько этапов:

2010 – 2012 г.г. – деятельность в сегменте управления  жилыми многоквартирными домами. До 2012 г.г. занять более 2% рынка;

2013 – 2015 г.г. – деятельность в сегменте управления коммерческой недвижимостью. В 2015 г обеспечение оборота в 15 000 000 по коммерческой недвижимости;

2016 – 2020 г.г. – освоение нового сегмента – обслуживание отдельных коттеджных посёлков, а так же дачных кооперативов и т.д.

Финансирование проекта:  263 196 руб.  – средства гранта, Текущие расходы первого квартала: аренда, заработная плата, отчисления с заработной платы, прочие расходы – средства учредителя. На средства гранта планируется закупить оргтехнику, программного обеспечения.

Срок окупаемости проекта – 26 месяцев.

Создание рабочих мест — пять, общий фонд оплаты труда 67000 рублей в месяц.

Для обслуживания жилищного фонда Управляющая организация заключила договор содержания имущества с ООО «Мастер». ООО «Мастер» отвечает за состояние домов перед управляющей организацией. Ежемесячно ООО «Мастер» будет предоставлять план работ на следующий месяц и отчитывается перед управляющим за работу в предыдущий период. В обязанности ООО «Мастер» входит санитарная уборка придомовых территорий, подъездов, работа по заявкам населения, ремонт инженерных сетей, выполнение текущего ремонта.

Анализ положения дел в отрасли

Рынок управления недвижимостью находится в стадии становления, но уже в ближайшие годы ожидается его бурный рост. Первые управляющие компании появились в России в конце 90–х годов, но даже спустя 10 лет рынок управления недвижимостью все еще находится в стадии формирования. По оценкам экспертов, рынок не конкурентен, на нем отсутствует соответствующее профсообщество, которое могло бы лоббировать интересы его участников, а законодательная база далека от совершенства.

Данный рынок можно разделить на несколько сегментов, которые развиваются весьма неравномерно. В настоящий момент активно развиваются услуги управляющих компаний в таких сегментах, как коммерческая и жилая недвижимость. Аналитики констатируют и тот факт, что в дальнейшем произойдёт разнообразие и расширение сегментов, так с каждым годом всё более актуальными становятся услуги управленческих компаний для владельцев недвижимости в коттеджных посёлках и дачных кооперативах.

В Курганской области развивается такой сегмент, как услуги для собственников жилой недвижимости в многоэтажных домах. Рынок формируется достаточно стихийно, уровень конкуренции на нём мал. Это связано с тем, что многие из существующих управляющих компаний на Курганском рынке  это бывшие ЖКО и МУП, находившиеся когда-то в муниципальной собственности и реорганизованные в ООО. Организации, которые уже существуют и выполняют функции управляющих компаний, часто претерпевают изменения.

В настоящее время на рынке существуют около 10 управляющих компаний. Оценка рынка представлена на рисунке.

 

 

Рисунок 1 – Структура управления многоквартирными жилыми домами в г. Кургане

 

Управление основным объёмом жилой недвижимости в городе осуществляется частными компаниями, которые были реорганизованны из предприятий муниципальной собственности. Основным преимуществом таких компаний является то, что они имеют налаженные связи с подрядными организациями. Подрядные организации так же образованы из бывших МУПов и ЖКО. Тесные контакты с руководителями большинства управляющих компании так же были переданы им по наследству.

В городе около 3300 многоквартирных жилых домов, средняя площадь каждого из них – 5500 кв.м. Объём рынка услуг – в месяц необходимо обслужить около 18 200 000 кв. м. Так как решением Курганской Городской Думы установлен тариф для управляющих компаний – 1 руб. с кв. м., объём рынка услуг управляющих компаний в стоимостном выражении равен около 15 900 000 руб. В год все управляющие компании получают примерно 191 000 000 руб.

С годами на этом рынке возрастает конкуренция, новые предриятия, выходящие на рынок и не являющиеся приемниками МУП доказывают, что на качество услуг и высокий уровень конкурентоспособноси —  не пустой звук. Пока рынок принадлежит именно тем предприятиям, которые находятся на рынке давно и имеют прочные позиции. Новое законодательство говорит о том, что собственник в праве голосовать своим кошельком. Основная проблема для вновь созданных предприятий состоит в том, что многие пользователи услуг управляющих компаний просто не знают о том, что могут сменить компанию, или в виду того, что не видят достойных кандидатов – просто бояться уходить из-под крыла своей УК.

Картина, которая складывается на рынке услуг в настоящее время представлена на рисунке.

 

 

Рисунок 2 – Структура рынка услуг, предоставляемых управляющими компаниями

Как видно из рисунка объём рынка у каждой из существующих компаний в среднем составляет 8-10%. Такая структура сложилась исторически, каждая компания имеет свой район деятельности и не конкурирует с другими организациями. Опастность на этом рынке составляют новые компании, на сегодняшний день они занимают около 4,3% рынка.

В будующем ожидается развитие этой отрасли, расширение рынка на другие сегменты. Так ООО «УК «Жилфонд» намерено расширить перечень предоставляемых услуг за счёт выхода на другие рынки. В 2012 г. есть намерение выхода на рынок коммерческой недвижимости. В перечень объектов, которые уже находятся в разработке, есть крупные торговые центры и предприятия, которое занимают отдельные здания. Предполагается, что ООО «УК «Жилфонд»  зарекомендует себя на одном рынке, как надёжный партнёр и через несколько лет выйдет на другие сегменты. На этапе выхода учредитель расчитывает занять менее 1% объём рынка. При этом в дальнейшем планируется разрабатывать стратегию создания новых сегментов.

Работа по освоению будет проходить в несколько этапов:

2010 – 2012 г.г. – деятельность в сегменте управления  жилыми многоквартирными домами. До 2012 г.г. занять более 2% рынка;

2013 – 2015 г.г. – деятельность в сегменте управления коммерческой недвижимостью. В 2015 г обеспечение оборота в 15 000 000 по коммерческой недвижимости;

2016 – 2020 г.г. – освоение нового сегмента – обслуживание отдельных коттеджных посёлков, а так же дачных кооперативов и т.д.

 

Описание компании и услуг

ООО «УК «Жилфонд» планирует осуществлять свою деятельность на основании действующего законодательства, в частности ЖК РФ и Решения Курганской городской Думы №58 от 18.03.09г. «Об утверждении Положения об управляющих организациях по управлению многоквартирными домами в городе Кургане». Указанный нормативный акт дает следующее определение: «Управляющая организация — это юридическое лицо, независимо от организационно-правовой формы, индивидуальный предприниматель, предоставляющие собственникам помещений в многоквартирном доме и лицам, пользующимся помещениями в этом доме, услуги по управлению многоквартирным домом и выполняющие работы по надлежащему содержанию и ремонту общего имущества многоквартирного дома в соответствии с заключенным договором управления многоквартирным домом».

Для обслуживания жилищного фонда Управляющая организация заключила договор содержания имущества с ООО «Мастер». ООО «Мастер» отвечает за состояние домов перед управляющей организацией. Ежемесячно ООО «Мастер» будет предоставлять план работ на следующий месяц и отчитывается перед управляющим за работу в предыдущий период. В обязанности ООО «Мастер» входит санитарная уборка придомовых территорий, подъездов, работа по заявкам населения, ремонт инженерных сетей, выполнение текущего ремонта.

Количество работающих в ООО «УК «Жилфонд» — пять человек с общим фондом оплаты труда 67000 рублей в месяц:

Руководитель – оклад 20000рублей;

Главный бухгалтер – оклад 15000рублей;

Экономист – оклад 12000рублей;

Кассир  — оклад 10000рублей;

Специалист по работе с населением – оклад 10000рублей.

Для учета пожеланий населения планируется проводить письменные опросы населения, в которых можно выявить пожелания, причем, не только в отношении предоставления жилищных и коммунальных услуг, но и по иным проблемам, возникающим в жилищном комплексе.

Перечень услуг по содержанию и текущим ремонтам жилых домов, осуществляемых Подрядчиком

  1. Содержание жилого фонда
Аварийно-диспетчерское обслуживание
водопровод и канализация, горячее водоснабжение
выполнение сварочных работ при ремонте или замене трубопровода
заделка свищей и зачеканка раструбов
замена неисправных сифонов и небольших участков трубопроводов (до 2 м), связанная с устранением засора или течи
ликвидация засора канализации внутри строения
ликвидация засора канализационных труб «лежаков» до первого колодца
ремонт и замена сгонов на трубопроводе
смена небольших участков трубопровода (до 2 м)
установка бандажей на трубопроводе
содержание круглосуточной бригады
организация дежурств бригады и диспетчера
сопутствующие работы при ликвидации аварий
вскрытие полов, пробивка отверстий и борозд над скрытыми трубопроводами
откачка воды из подвала
отключение стояков на отдельных участках трубопроводов, опорожнение отключенных участков систем центрального отопления и горячего водоснабжения и обратное наполнение их с пуском системы после устранения неисправности
отрывка траншей
центральное отопление
выполнение сварочных работ при ремонте или замене участков трубопровода
ликвидация течи путем уплотнения соединений труб, арматуры и нагревательных приборов
ремонт и замена аварийно-поврежденной запорной арматуры
ремонт и замена сгонов на трубопроводе
смена небольших участков трубопровода (до 2 м)
Электроснабжение
замена (восстановление) неисправных участков электрической сети
замена плавких вставок в электрощитах
замена предохранителей, автоматических выключателей на домовых вводно-распределительных устройствах и щитах, в поэтажных распределительных электрощитах
ремонт электрощитов (замена шпилек, подтяжка и зачистка контактов), включение и замена вышедших из строя автоматов электрозащиты и пакетных переключателей
Административные расходы
Налоги
НДС, 18% от объема начислений за содержание (отменен с 01.01.2010г. — Федеральный закон от 28 ноября 2009 г. №  287-ФЗ “О внесении изменений в статьи 149 и 162 части второй Налогового кодекса Российской Федерации” )
Обслуживание населения
Бухгалтерия, касса
Паспортный стол
Управление домом
Организация   работ   с населением,  подрядными организациями,        с предприятиями,    предоставляющими коммунальные    услуги, ведение бухгалтерского, оперативного и технического учета, делопроизводство
Услуги агентов по сбору платежей
Комиссия агентов за сбор платежа по системе Единая квитанция за содержание
Услуги вычислительного центра
Обслуживание биллинговой системы (расчет квартплаты), системы «Паспортный стол»
Обслуживание системы «Подомового учета и отчетности»
Обслуживание системы «Управление ремонтами»
Содержание общего имущества жилого дома
внешнее благоустройство
агротехнические мероприятия по уходу за зелеными насаждениями
вывеска и снятие флагов
закрытие и раскрытие продухов
окраска решетчатых ограждений, ворот, оград, бордюров
окраска урн
погрузка и разгрузка травы, листьев, веток погрузка и разгрузка крупногабаритных бытовых отходов
подготовка к сезонной эксплуатации оборудования детских и спортивных площадок
протирка указателей
укрепление флагодержателей, указателей улиц и лестниц
установка урн
крыши и водосточные системы
антисептирование и антипирирование деревянных конструкций
закрытие слуховых окон, люков и входов на чердак
проверка исправности оголовков дымоходов и вентиляционных каналов с регистрацией результатов в журнале
прочистка внутреннего водостока из полиэтиленовых труб
прочистка внутреннего металлического водостока от засорения
прочистка водоприемной воронки внутреннего водостока
уборка мусора и грязи с кровли
удаление снега и наледи с кровель
укрепление защитной решетки водоприемной воронки
укрепление оголовков дымовых, вентиляционных труб и металлических покрытий парапета
укрепление рядовых звеньев, водоприемных воронок, колен и отмета наружного водостока промазка кровельных фальцев и образовавшихся свищей мастиками, герметиком
оконные и дверные заполнения
закрытие подвальных и чердачных дверей, металлических решеток и лазов на замки
укрепление или регулировка пружин, доводчиков и амортизаторов на входных дверях
установка или укрепление ручек и шпингалетов на оконных и дверных заполнениях
установка недостающих, частично разбитых и укрепление слабо укрепленных стекол в дверных и оконных заполнениях
утепление оконных и дверных проемов
стены и фасады
отбивка отслоившейся отделки наружной поверхности стен (штукатурки, облицовочной плитки)
снятие, укрепление вышедших из строя или слабо укрепленных домовых номерных знаков, лестничных указателей и других элементов визуальной информации
удаление элементов декора, представляющих опасность
укрепление козырьков, ограждений и перил крылец
Техническое обслуживание
водопровод и канализация, горячее водоснабжение
временная заделка свищей и трещин на внутренних трубопроводах и стояках
консервация и расконсервация поливочной системы
плановые обходы
проверка исправности канализационной вытяжки
проветривание канализационных колодцев
прочистка дворовой канализационной сети
прочистка дренажных систем
прочистка канализационных стояков от жировых отложений
прочистка люков и закрытие крышек канализационных колодцев
прочистка трубопроводов горячего и холодного водоснабжения
регулировка смывных бачков в технических помещениях
смена прокладок и набивка сальников в водопроводных и вентильных кранах в технических подпольях, помещениях элеваторных узлов, бойлерных
уплотнение сгонов
устранение течи санитарно-технических приборов в технических подпольях, помещениях элеваторных узлов, бойлерных
утепление трубопроводов
утепление трубопроводов в технических подпольях
лифты
ежесуточные регламентные работы
круглосуточное аварийное обслуживание
центральное отопление
испытание систем центрального отопления
консервация и расконсервация систем центрального отопления
ликвидация воздушных пробок в радиаторах и стояках
отключение радиаторов при их течи
очистка грязевиков воздухосборников, вантузов
очистка от накипи запорной арматуры
плановые обходы
промывка системы центрального отопления и горячего водоснабжения гидравлическим и гидропневматическим способом
регулировка и набивка сальников
регулировка трехходовых и пробковых кранов, вентилей и задвижек в технических подпольях, помещениях элеваторных узлов, бойлерных
слив воды и наполнение водой системы отопления
уплотнение сгонов
утепление трубопроводов в чердачных помещениях и технических подпольях
электроснабжение
замена перегоревших электроламп
замеры сопротивления изоляции трубопроводов
плановые обходы
проверка заземления оборудования
проверка заземления электрокабелей
прочистка клемм и соединений в групповых щитках и распределительных шкафах
ремонт запирающих устройств и закрытие на замки групповых щитков и распределительных шкафов
снятие показаний домовых, групповых электросчетчиков
укрепление плафонов и ослабленных участков наружной электропроводки
Уборка придомовой территории и санитарная очистка
Вывоз мусора
Вывоз ЖБО (Жидких бытовых отходов)
Вывоз крупногабаритного мусора
Вывоз ТБО (твердых бытовых отходов)
мусоропроводы
дезинфекция мусоросборников
мойка нижней части ствола и шибера мусоропровода
мойка сменных мусоросборников
уборка вокруг загрузочных клапанов мусоропроводов
уборка мусороприемных камер
удаление мусора из мусороприемных камер
устранение засорений
санитарная уборка помещений общего пользования
Влажная протирка: двери
Влажная протирка: перила
Влажная протирка: Плафоны
Влажная протирка: подоконники
Влажная протирка: Почтовые ящики
Влажная протирка: радиаторы
Влажная протирка: стен
Влажная протирка: чердачные лестницы
Влажное подметание лестничных клеток 1-3 этаж
Влажное подметание лестничных клеток 4-9 этажи
Мытье лестничных площадок и маршей 1-3 этажи
Мытье лестничных площадок и маршей 4-9 этажи
Мытье окон
Обметание пыли с потолков 1-3 этаж
обметание пыли с потолков 4-9 этажи
Уборка кабин и шахт лифтов
Уборка придомовой территории
Механизированная погрузка мусора на машину
Мойка территории с усовершенствованными и неусовершенствованными покрытиями
Очистка контейнерной площадки в холодный период от наледи
Очистка от наледи и льда водосточных труб
Очистка от наледи крышек люков, пожарных колодцев
Очистка территорий от наледи без предварительной обработки хлоридами
Побелка бордюров
Подметание свежевыпавшего снега без предварительной обработки территории смесью песка с хлоридами, усов, покрытие
Подметание ступеней и площадок
Подметание территории с усов. Покрытием
Поливка газонов из шланга
Посыпка территории, усов. Покрытие
Скашивание газонов
Сметание снега со ступеней и площадок
Транспортировка смеси песка с хлоридами от места складирования к месту посыпки
Уборка газонов от листьев, сучьев, мусора (средняя засоренность)
Уборка газонов от случайного мусора
Уборка контейнерных площадок
Уборка контейнерных площадок в зимний период времени
Уборка отмосток, приямков

 

  1. Текущие ремонты
Административные расходы
Налоги
НДС, 18% от объема начислений за текущий ремонт
Услуги агентов по сбору платежей
Комиссия агентов за сбор платежа по системе Единая квитанция за текущий ремонт
Внешнее благоустройство
внешнее благоустройство
замена отдельных участков и устройство ограждений и оборудования детских игровых, спортивных и хозяйственных площадок, площадок для отдыха пенсионеров и инвалидов, дворовых уборных, мусорных ящиков, площадок и навесов для контейнеров-мусоросборников и т.д.
ремонт и восстановление разрушенных участков тротуаров, проездов, наливных и набивных дорожек и площадок, отмосток по периметру здания
устройство и восстановление газонов, клумб, посадка и замена деревьев и кустов, посев трав
Инженерные системы
Вентиляция
смена отдельных участков и устранение неплотностей вентиляционных коробов, шахт и камер
водопровод и канализация, горячее водоснабжение
восстановление разрушенной теплоизоляции трубопроводов
гидравлическое испытание системы
замена внутренних пожарных кранов
замена дымоотводящих патрубков, вышедших из строя вследствие их физического износа
замена отдельных узлов водонагревательных колонок
замена отдельных участков и удлинение водопроводных наружных выпусков для поливки дворов и улиц
прочистка ливневой и дворовой канализации, дренажа
ремонт насосов и электромоторов, замена отдельных насосов и электромоторов малой мощности
смена отдельных водоразборных кранов, смесителей, душей, моек, раковин, умывальников, унитазов, ванн, запорной арматуры в квартирах вследствие истечения их срока службы
смена отдельных участков трубопроводов, фасонных частей, сифонов, трапов, ревизий
уплотнение соединений, устранение течи
утепление и замена арматуры водонапорных баков на чердаке
утепление, укрепление трубопроводов
Специальные общедомовые технические устройства
автоматизированные тепловые пункты
встроенные, пристроенные и крышные котельные и установки для нужд отопления и горячего водоснабжения
лифты
общедомовые установки для принудительной вентиляции в домах повышенной этажности (свыше 9 этажей)
переговорно-замочные устройства
системы диспетчеризации, контроля и автоматизированного управления инженерным оборудованием
системы дымоудаления и пожаротушения
узлы учета потребления тепловой энергии и воды на нужды отопления и горячего водоснабжения
установки (устройства) для приема (канализования) и очистки сточных вод
установки, в том числе насосные, для снабжения питьевой водой, ее очистки (доочистки)
центральное отопление
восстановление разрушенной тепловой изоляции
замена отдельных электромоторов или насосов малой мощности
перекладка, обмуровка котлов, дутьевых каналов, боровов, дымовых труб в котельной
смена отдельных секций у чугунных котлов, арматуры, контрольно-измерительных приборов, колосников; гидравлические испытания систем
смена отдельных участков трубопроводов, секций отопительных приборов, запорной и регулировочной арматуры
установка (при необходимости) воздушных кранов
утепление труб, приборов, расширительных баков, пандусов
Электроснабжение и электротехнические устройства
замена вышедших из строя конфорок, переключателей, нагревателей жарочного шкафа и других сменных элементов стационарных электроплит в квартирах
замена вышедших из строя электроустановочных изделий (выключатели, штепсельные розетки)
замена и установка фотовыключателей, реле времени и других устройств автоматического или дистанционного управления освещением общедомовых помещений и придомовых территорий
замена неисправных участков электрической сети здания, исключая электрические сети жилых квартир (кроме мест общего пользования коммунальных квартир)
замена предохранителей, автоматических выключателей, пакетных переключателей вводно-распределительных устройств, щитов
замена светильников
замена электродвигателей и отдельных узлов электроустановок инженерного оборудования здания
Конструктивные элементы
Внутренняя отделка
восстановление лепных деталей и розеток (включая квартиры зданий, находящихся под охраной Государственной инспекции по охране памятников архитектуры)
восстановление штукатурки стен и потолков отдельными местами
все виды малярных и стекольных работ во вспомогательных помещениях (лестничных клетках, подвалах, чердаках), служебных квартирах, а также в квартирах после ремонта штукатурки и облицовки (кроме работ, подлежащих выполнению нанимателями, арендаторами и собственниками за свой счет)
облицовки стен и полов керамической и другой плиткой отдельными участками
Крыши
антисептическая и противопожарная защита деревянных конструкций
восстановление и ремонт коньковых и карнизных вентиляционных продухов
восстановление и устройство новых переходов на чердак через трубы отопления, вентиляционных коробов
все виды работ по устранению неисправностей стальных, асбестоцементных и других кровель из штучных материалов (кроме полной замены покрытия), включая все элементы примыкания к конструкциям, покрытия парапетов, колпаки и зонты над трубами и пр.
замена водосточных труб
замена участков парапетных решеток, пожарных лестниц, стремянок, гильз, ограждений, анкеров или радиостоек, устройств заземления здания с восстановлением водонепроницаемости места крепления
оборудование стационарных устройств для крепления страховочных канатов
ремонт гидроизоляционного и восстановление утепляющего слоя чердачного покрытия
ремонт и частичная замена участков кровель, выполненных из различных материалов, по технологии заводов-изготовителей
ремонт слуховых окон и выходов на крыши
усиление элементов деревянной стропильной системы, включая смену отдельных стропильных ног, стоек, подкосов, участков коньковых прогонов, лежней, мауэрлатов, кобылок и обрешетки
Лестницы, балконы, крыльца (зонты-козырьки) над входами в подъезды, подвалы, над балконами верхних этажей
восстановление или замена отдельных элементов крылец
восстановление или устройство зонтов над входами в подъезды, подвалы и над балконами верхних этажей
заделка выбоин и трещин бетонных и железобетонных балконных плит, крылец и зонтов; восстановление гидроизоляции в сопряжениях балконных плит, крылец, зонтов
заделка выбоин, трещин ступеней лестниц и площадок;
замена дощатого настила с обшивкой кровельной сталью, замена балконных решеток
замена отдельных ступеней, проступей, подступенков
устройство металлических решеток, ограждений окон подвальных помещений, козырьков над входами в подвал
частичная замена и укрепление деревянных лестниц
частичная замена и укрепление металлических перил
Межквартирные перегородки
заделка сопряжений со смежными конструкциями и др.
заделка трещин плитных перегородок, перекладка отдельных их участков
усиление, смена отдельных участков деревянных перегородок
оконные и дверные заполнения
смена оконных и дверных приборов
смена, восстановление отдельных элементов, частичная замена оконных и дверных заполнений
установка доводчиков пружин, упоров и пр.
Перекрытия
антисептирование и противопожарная защита деревянных конструкций
восстановление засыпки и стяжки
заделка выбоин и трещин в железобетонных конструкциях
заделка швов в стыках сборных железобетонных перекрытий
утепление верхних полок и стальных балок на чердаке, окраска балок
частичная замена или усиление отдельных элементов деревянных перекрытий (участков междубалочного заполнения, дощатой подшивки, отдельных балок)
Печи и очаги, пользователями которых являются более одной квартиры
все виды работ по устранению неисправностей печей и очагов, перекладка их в отдельных случаях
перекладка отдельных участков дымовых труб, патрубков боровов
Полы
замена (устройство) гидроизоляции полов в отдельных санитарных узлах квартир с полной сменой покрытия, вышедшего из строя по истечении нормативного срока службы
замена отдельных участков полов и покрытия полов в местах, относящихся к обязательному имуществу дома
стены и фасады
восстановление лепных деталей
восстановление отдельных простенков, перемычек, карнизов
восстановление поврежденных участков штукатурки и облицовки
герметизация стыков элементов полносборных зданий, заделка выбоин и трещин на поверхности блоков и панелей
заделка отверстий, гнезд, борозд
заделка трещин, расшивка швов, перекладка отдельных участков кирпичных стен
замена покрытий, выступающих частей по фасаду
Замена сливов на оконных проемах
пескоструйная очистка, промывка фасадов, лоджий и балконов зданий до 2 этажей
ремонт (восстановление) угрожающих падением архитектурных деталей, облицовочных плиток, отдельных кирпичей
ремонт и окраска фасадов одно- и двухэтажных зданий
смена отдельных венцов, элементов каркаса
смена участков обшивки деревянных стен
укрепление, утепление, конопатка пазов
утепление промерзающих участков стен в отдельных помещениях
Фундаменты
восстановление поврежденных участков гидроизоляции фундаментов
восстановление приямков, входов в подвалы
заделка и расшивка швов, трещин, восстановление облицовки фундаментов стен и др.
смена или ремонт отмостки
смена отдельных участков ленточных, столбовых фундаментов, фундаментных «стульев» под деревянными зданиями
усиление (устройство) фундаментов под оборудование (вентиляционное, насосное и др.)
устранение местных деформаций путем перекладки, усиления, стяжки и др.
устройство и ремонт вентиляционных продухов

 

  1. Коммунальные услуги
водоснабжение
квартир
горячее водоснабжение
квартир
теплоснабжение
отопление
квартир
мест общего пользования
электроснабжение
квартир
электроснабжение мест общего пользования
Освещение мест общего пользования, освещение площадок перед подъездами, подвалов, тамбуров и пр.
Электроснабжение лифтов

План маркетинга

При анализе рынка необходимо понять, какие именно потребители будут покупать услуги ООО «УК «Жилфонд». Учредитель ожидает, что усилия по привлечению потребителей будут разносторонними, то есть в качестве потенциальных потребителей рассматриваются, как существующие ТСЖ и кооперативы, так и те собственники, которые в настоящее время пользуются услугами других УК, но недовольны этим.

Проще всего, по мнению учредителя, привлечь таких клиентов, как ТСЖ и ЖСК, потому, как, создавая ТСЖ, собственники не всегда понимают, какую ответственность они берут на себя. По истечению времени выбранные председатели понимают, что собрать вместе собственников, а потом  ещё и деньги с них – достаточно сложная работа, в поисках выхода из этой ситуации, они готовы обратиться к кому угодно.

Учредитель намерен действовать локально, выбрав для своей деятельности посёлок Заозёрный. В настоящее время уже есть договорённость с арендодателем помещения, где будет размешена техника и персонал компании. В Заозёрном есть несколько домов с ТСЖ, которые и намерено привлечь ООО «УК «Жилфонд». На данном этапе налажен контакт с председателями двух ТСЖ, которые готовы отдать под руководство компании дома, в которых проживают. В течение месяца будет проведено собрание, на котором учредитель расскажет о преимуществах такого управления, а так же о том, какие выгоды получат потребители. В одном из домов председатель ТСЖ обязался сам собрать жильцов к намеченной дате, во втором доме, после того, как председатель отказался от своих полномочий, Руководитель УК сам стал проводить работу с жильцами. Сегодня достигнуты договорённости с более, чем 70-ю процентами собственников и назначена дата собрания.

Помимо ТСЖ среди клиентов УП есть и такая форма управления, как ЖСК. В мкр. Заозёрный есть 3 дома, которые находятся на таком управлении, в двух из них сменились председатели, которые не до конца справляются со своими обязанностями. В одном из домов председательствовать отказываются вообще. В этих домах так же будут проведены встречи с жильцами, целью которых станет смена управления.

Таким образом, структура потребителей услуг на этапе выхода на рынок представляет собой следующую картину.

Рисунок 3 – Структура потребителей услуг ООО «УК «Жилфонд»

В дальнейшем, при выходе на новые рынки ожидается, что ООО «УК «Жилфонд» активно будет использовать рекламу. Наиболее приемлемой в этом ситуации считается реклама в газетах и журналах. Предполагается, что с 2012 г. УК будет размещать информацию о себе в таких изданиях, как «Зауральский Курьер», и журнал «Телесемь». На сегодняшний день пакет услуг по размещению информации в одном номере и в том и в другом издании стоит 8 000 руб. В будущем учредитель планирует расходовать около 15 000 руб. на рекламу в месяц. Это необходимо для того, что бы информировать новых клиентов и напоминать о себе старым.

Развитие новых рынков и выход на рынок коммерческой недвижимости будет происходить постепенно. В развитии этого сегмента огромную роль играют межличностные отношения между руководителей ООО «УК «Жилфонд» и собственниками торговых предприятий, предоставляющих аренду своим контрагентам. Основное внимание учредитель решил уделить налаживанию контакта с собственниками. На этапе выхода на рынок такую услугу предлагать бессмысленно, после того, как ООО «УК «Жилфонд» проработает в существующем сегменте, можно будет говорить о качестве услуг и наглядно показывать потенциальным партнёрам проделанную работу.

Организационный план

Управление многоквартирным домом может осуществляться одним из трех предложенных способов: непосредственное управление собственниками, управление объединением собственников помещений (товариществом собственников жилья, жилищным кооперативом, иным специализированным потребительским кооперативом) и управление управляющей организацией.

Процесс инициирования деятельности по управлению многоквартирными домами условно можно разделить на три этапа:

— изменение структуры существующей компании или учреждение новой компании (ЧП);

— исследование объекта управления и планирование деятельности;

— начало работы на объекте.

I этап. Учреждение новой компании

На данном этапе инициатором проекта было учреждено общество с ограниченной ответственностью, одним из видов деятельности которого указано управление многоквартирным домом.

В соответствии с п. 1 ст. 161 ЖК РФ «управление многоквартирным домом должно обеспечивать благоприятные и безопасные условия проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества в многоквартирном доме, решение вопросов пользования указанным имуществом, а также предоставление коммунальных услуг гражданам, проживающим в таком доме».  Услуги по проведению текущего ремонта и содержанию жилого фонда ООО «УК «Жилфонд» будет оказывать подрядная организация ООО «Мастер».

Существует также Система добровольной сертификации в жилищно-коммунальной сфере (постановление Госстандарта от 15.04.03 N 36). Добровольной сертификации подлежат услуги и персонал предприятий ЖКХ. Система добровольной сертификации предполагает не только выдачу сертификата соответствия, но и внесение предприятия в государственный реестр. При проведении конкурсов и тендеров органы исполнительной власти используют критерии отбора организаций, руководствуясь наличием сертификатов. Добровольная система сертификации осуществляется по инициативе соискателя на условиях договора между соискателем и органом по сертификации. Добровольная сертификация ООО «УК «Жилфонд» запланирована к  середине третьего года работы предприятия.

II этап. Исследование объекта управления
и планирование деятельности

На данном этапе был проведен сбор и анализ информации о жилищном фонде. Техническое состояние домов и придомовых территорий имеет важное значение, но не единственное. Знание таких вопросов как соотношение частного и муниципального жилья, структура жильцов (оплачивающих 100% стоимости жилищно-коммунальных услуг и льготники, собственники и наниматели) необходимо для дальнейшей работы. Объектом управления в жилищной сфере является многоквартирный дом, если точнее — общее имущество собственников данного дома.

После анализа и сбора информации нами было выявлено десять жилых домов, которые на данный момент не заключали договоров с существующими управляющими компаниями.

Общие сведения об указанных домах приведены в таблице:

 

 

Адрес

Этажность/ количество подъездов Площадь квартир, всего В том числе жилая площадь В том числе общая площадь
1 1-й мкрн, 230 9/4 6660 4464 2196
2 1-й мкрн, 234 9/4 6660 4464 2196
3 1-й мкрн, 242 9/1 1665 1116 549
4 1-й мкрн, 245 9/6 9990 6696 3294
5 2-й мкрн, 98 9/4 6660 4464 2196
6 2-й мкрн, 102 9/2 3330 2232 1098
7 2-й мкрн, 106 9/4 6660 4464 2196
8 3-й мкрн, 88 9/2 3330 2232 1098
9 3-й мкрн, 95 9/4 6660 4464 2196
10 3-й мкрн, 96 9/8 13320 8928 4392
ИТОГО: 64935 43524 21411

 

Инициатор проекта решил ввести так называемый по объектный учет затрат, т.е. все средства, собранные с жильцов данного многоквартирного дома расходуются на нужды этого же дома. Такая практика позволяет избежать перекрестного субсидирования жилых домов разного года постройки, материала стен, проведения текущего и капитального ремонта и т.д. Отсутствие по объектного учета допускает многократное списание затрат на одни и те же работы, что приводит к возможным злоупотреблениям и припискам, а отсутствие независимой общественной экспертизы обоснованности затрат и качества предоставляемых услуг в сфере ЖКХ, несовершенство муниципального законодательства в данной сфере в значительной степени способствуют возникновению коррупции.

Приблизительная система по объектного учета затрат:

  1. Экономист управляющей компании ежемесячно доводит до сведения руководителя объем планируемых доходов по каждому дому (группе домов).
  2. На основе предполагаемых доходов руководитель совместно с ООО «Мастер» планирует объем работ на месяц на данном объекте.
  3. По факту работы за отчетный месяц руководитель составляет исполнительную смету расходов по видам произведенных работ, их фактической стоимости и стоимости затраченных материалов.
  4. Экономист управляющей компании составляет по объектную смету доходов и расходов.
  5. Руководитель доводит исполнительную по объектную смету доходов и расходов до сведения жителей каждого дома.
  6. Управляющая компания получает возможность в любое время контролировать качество и объемы производимых работ. Возможно установление гарантийного срока на отдельные виды работ.
  7. Жители дома контролируют расходы управляющей компании, принимают непосредственное участие в определении приоритетов расходов и работ в их доме, осуществляют контроль качества работ и услуг.

В соответствии с ЖК РФ собственники помещений в многоквартирном доме принимают на общих собраниях все основные решения по вопросам содержания общего имущества. Управляющие организации в рамках управления многоквартирными домами осуществляют действия по содержанию общего имущества, исполняя решения собственников помещений, в пределах выделяемых ими на эти цели средств. Обязанности управляющих организаций по содержанию общего имущества являются не первичными, а производными от обязанностей собственников помещений. Поэтому правила содержания общего имущества в многоквартирном доме должны распространяться непосредственно на собственников помещений, а на управляющие организации только опосредованно (как следствие возложения на них обязательств, вытекающих из возмездных договоров или из членства в таких организациях).

Исходя из того, что ООО «Жилфонд» является новой управляющей компанией, в первый год работы будут использованы тарифы на управление многоквартирными домами, ремонт и содержание жилого фонда, исходя из действующих тарифов, установленных законодательством на 2009год.

Решением Курганской городской Думы от 26 ноября 2008 года № 322 в рамках полномочий органов местного самоуправления установлен предельный размер платы за содержание и текущий ремонт жилого помещения, обеспечивающий содержание общего имущества в многоквартирном доме, только для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма, договорам найма жилых помещений государственного или муниципального жилищного фонда, а также для собственников жилых помещений в многоквартирном доме, которые не приняли решение об установлении размера платы за содержание и текущий ремонт жилого помещения, установлены следующие тарифы:

руб./кв. м (с НДС)

 

 

 

Категории жилых домов Управление многоквар-тирными
домами
 

Содержание общего
имущества дома

 

Текущий ремонт
общего
имущества дома

Содержа-
ние
Пользо вание
лифтом
Вы-
воз
ТБО
Вы-
воз
ЖБО
<5>
Жилые
дома с
газовыми
плитами
Жилые
дома
с газовыми
плитами
и газовыми
водонагре-
вателями
Жилые дома
с газовыми
плитами
при
отсутствии
централизо-
ванного
газоснабжения
(баллонный газ)
Жилые дома,
имеющие все виды
благоустройства,
включая лифт
Ставки
оплаты
за 1
кв. м
общей
площади
1,00 4,31 4,00 0,81 5,75 6,08 5,62
Ставки
оплаты
за 1
кв. м
жилой
площади
1,40 6,03 5,60 1,13 8,00 8,33 7,87
Жилые дома,
имеющие все виды
благоустройства,
за исключением
лифта
Ставки
оплаты
за 1
кв. м
общей
площади
1,00 4,31 0,81 5,75 6,08
<2>
5,73
<3>
Ставки
оплаты
за 1
кв. м
жилой
площади
1,40 6,03 1,13 8,00 8,33 7,98
Жилые дома без
одного или более
видов
коммунальных
удобств <4>
Ставки
оплаты
за 1
кв. м
общей
площади
1,00 4,31 0,81 3,50
<1>
3,83
<2>
3,48
<3>
Ставки
оплаты
за 1
кв. м
жилой
площади
1,40 6,03 1,13 4,85 5,18 4,83

 

Если цена услуг по содержанию и ремонту конкурентная и свободная, ее могут утвердить собственники по предложению управляющей организации, то размер платы за коммунальные услуги рассчитывается исходя из объема потребляемых коммунальных услуг, определяемого по показаниям приборов учета, а при их отсутствии исходя из нормативов потребления коммунальных услуг, утверждаемых органами местного самоуправления, за исключением нормативов потребления коммунальных услуг по электроснабжению и газоснабжению, утверждаемых органами государственной власти субъектов РФ (ст. 157 ЖК РФ, а также  Правила установления и определения нормативов потребления коммунальных услуг, утвержденные постановлением Правительства РФ N 306 от 23.05.06; Правила предоставления коммунальных услуг гражданам, утвержденные постановлением Правительства РФ N 307 от 23.05.06). Плату за коммунальные услуги собственники жилых помещений оплачивают напрямую поставщикам услуг.

III этап. Начало работы на объекте

Чтобы стать полноправной управляющей организацией в жилищной сфере, необходимо пройти одну из нескольких достаточно сложных и длительных процедур. От того, каким образом организация начнет свою работу, зависит и построение схем договорных отношений. Законными способами вхождения в рынок управления многоквартирными домами на сегодняшний день являются:

— получение функций управления по результатам общего собрания собственников помещений;

— получение функций управления по результатам открытого конкурса, проведенного органом местного самоуправления после 01.01.07;

— получение функций управления на основании договора, заключенного с ТСЖ (ЖК).

Управление по результатам общего собрания собственников помещений.

Вхождение в управление многоквартирным домом по решению общего собрания собственников повлечет продолжительные временные и финансовые затраты. Управляющая компания будет самостоятельно организовывать общее собрание (в очной или заочной форме), процедура проведения которого затруднена многочисленными формальностями. Значительная социальная дифференциация жильцов в рамках одного дома, их разобщенность и неверие в положительный результат являются серьезной преградой как на начальном этапе подготовки к проведению общего собрания, так и в дальнейшей работе по управлению многоквартирным домом. Управляющей компании необходимо будет контролировать сроки проведения собрания, правильность оформления документов.

Решение собрания о выборе управляющей организации считается реализованным, если с собственниками будет заключен договор управления многоквартирным домом (один дом — один договор).

Управление по результатам открытого конкурса.

Получение жилищного фонда в управление по результатам открытых конкурсов наиболее оптимально с точки зрения времени, но является наиболее дорогостоящим в денежном выражении. Постановление Правительства РФ N 75 «О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом» от 06.02.06 устанавливает серьезные финансовые требования:

1) кредиторская задолженность по налогам < 25% активного баланса предприятия;

2) кредиторская задолженность общая < 70% активного баланса предприятия;

3) размер обеспечения заявки на участие в конкурсе (цена участия) равна размеру платы за содержание и ремонт, умноженному на 0,05. Если содержание и ремонт в среднем по России составляют около 8 руб./кв. м, то на 100 000 кв. м размер обеспечения заявки составит 40 тыс. руб.;

4) Организация, победившая в конкурсе, обязана внести обеспечение исполнения своих обязательств перед собственниками и ресурсоснабжающими организациями в размере от 50 до 75% от ежемесячной цены договора управления. Цена договора в месяц складывается из размера ежемесячной платы за содержание и ремонт общего имущества, умноженного на общую площадь жилых и нежилых помещений (за исключением помещений общего пользования) в многоквартирном доме и размера ежемесячной платы за коммунальные услуги.

Управление на основании договора, заключенного с ТСЖ (ЖК).

Согласно подп. 1 п. 1 ст. 137 и 162 ЖК РФ ТСЖ вправе передать функции управления многоквартирным домом управляющей организации, заключив с ней договор управления этим домом, если иное не предусмотрено уставом ТСЖ. В соответствии с подп. 2 п. 1 ст. 137 ЖК РФ ТСЖ вправе «определять смету доходов и расходов на год, в том числе необходимые расходы на содержание и ремонт общего имущества в многоквартирном доме, затраты на капитальный ремонт и реконструкцию многоквартирного дома, специальные взносы и отчисления в резервный фонд, а также расходы на другие установленные настоящей главой и уставом товарищества цели». При этом за ТСЖ остается функция утверждения сметы доходов и расходов товарищества и контроля за ее выполнением.

Для управляющей компании получение функций по управлению домами по договорам с ТСЖ наименее затратно, как в денежном, так и временном выражении. Переговоры с органами управления ТСЖ об условиях договора управления могут занять не более 1 месяца, какие-либо финансовые затраты в данном случае практически исключены.

Из перечисленных выше домов, заключено договоров с ТСЖ – 2, с ЖСК – 3, остальные дома выбрали ООО «Жилфонд» в качестве управляющей компании решением общего собрания.

Планируемый объем оказания услуг на 2010-2011годы

Наименование продукции I II III IV Итого за 2010г. руб.
 

руб.

 

руб.

 

руб.

 

руб.

1 Услуги по управлению  

247215

 

247215

 

247215

 

247215

 

988860

2 Содержание общего имущества  

1064193

 

1064193

 

1064193

 

1064193

 

4256772

3 Текущий ремонт 1413915 1413915 1413915 1413915 5655660
4 Лифт 998160 998160 998160 998160 3992640
5 Вывоз ТБО 199575 199575 199575 199575 798300
  Итого:

 

 

3923058 3923058 3923058 3923058 15692232
Наименование продукции I II III IV Итого за 2010г. руб.
     

руб.

 

руб.

 

руб.

 

руб.

 
1 Услуги по управлению  

370823

 

370823

 

370823

 

370823

 

1483292

2 Содержание общего имущества  

1596290

 

1596290

 

1596290

 

1596290

 

6385160

3 Текущий ремонт 2120873 2120873 2120873 2120873 8483492
4 Лифт 1497240 1497240 1497240 1497240 5988960
5 Вывоз ТБО 299363 299363 299363 299363 1197452
  Итого: 5884889 5884889 5884889 5884889 23538356

 

Планируемый объем выручки на 2010-2011годы

Наименование продукции I II III IV Итого за 2010г. руб.
 

руб.

 

руб.

 

руб.

 

руб.

1 Объем выручки за услуги по управлению  

209979*

 

230977

 

230977

 

237215

 

919148

2 Содержание общего имущества  

957774

 

957774

 

957774

 

957774

 

3831096

3 Текущий ремонт 1314941 1314941 1314941 1314941 5259764
4 Лифт 898344 898344 898344 898344 3593376
5 Вывоз ТБО 179618 179618 179618 179618 718472
Итого:

 

 

3580464 3580464 3580464 3580464 14321856

*-сумма рассчитана с учетом того, что в среднем, 10-15%  собственников и нанимателей жилья оплачивают услуги нерегулярно, с учетом 3% «злостных» неплательщиков.

Наименование продукции I II III IV Итого за 2011г. руб.
 

руб.

 

руб.

 

руб.

 

руб.

1 Объем выручки за услуги по управлению  

314969*

 

346466

 

346466

 

355823

 

1363724

2 Содержание общего имущества  

1436661

 

1436661

 

1436661

 

1436661

 

5746644

3 Текущий ремонт 1908786 1908786 1908786 1908786 7635144
4 Лифт 1347516 1347516 1347516 1347516 5390064
5 Вывоз ТБО 269427 269427 269427 269427 1185708
Итого: 5330321 5330321 5330321 5330321 21321284

*- планируется заключение договоров на управление с пятью домами, дополнительно к существующим договорам.

  1. Финансовый план

Так как ООО «УК «Жилфонд» привлекает к выполнению работ по обслуживанию

жилого фонда и текущему ремонту домов подрядную организацию ООО «Мастер», объем затрат, ежемесячно оплачиваемых ООО не так уж велик. Средства гранта планируется использовать в основном на покупку оргтехники и приобретение программного обеспечения для учета затрат в разрезе каждого объекта и составления отчетности для собственников жилых помещений и руководителей ТСЖ и ЖСК.

Источники финансирования и направления использования средств представлены в таблице:

 

Источники финансирования: Сумма Направления использования средств:
-собственные средства Текущие расходы первого квартала: аренда, заработная плата, отчисления с заработной платы, прочие расходы
— средства гранта 263196 Покупка оргтехники, программное обеспечение
Итого:

 

Основные затраты ООО «УК «Жилфонд»: аренда помещения, заработная плата персонала, отчисления с заработной платы, связь и прочие расходы.

 

  Наименование затрат I II III IV Итого за 2010г. руб.
 

руб.

 

руб.

 

руб.

 

руб.

1 Аренда* 45000 45000 45000 45000 180000
2 Заработная плата** 201000 201000 201000 201000 804000
3 Отчисления с ФОТ*** 28542 28542 28542 28542 114168
4 Услуги связи**** 15000 15000 15000 15000 60000
5 Оплата услуг подрядной организации*****  

3675843

 

3675843

 

3675843

 

3675843

 

14703372

6 Услуги банка 2500 2500 2500 2500 10000
7 Списание стоимости основных средств****** 33249 33249 33249 33249 132996
8 Прочие расходы (канцтовары и т.п.) 7500 7500 7500 7500 30000
9 Электроэнергия 8600 8600 8600 8600 34400
10 Мебель офисная******* 30200 30200
11 Установка и внедрение программного обеспечения 100000 100000
ИТОГО: 4147434 4017234 4017234 4017234 16199136

*- согласно предварительной договоренности с ООО «Мастер» о передаче в аренду 4-х кабинетов, общей площадью 72кв.м.

**- согласно штатного расписания

*** — 14,2% от фонда оплаты труда

**** — интернет, проводной телефон и сотовая связь

***** — согласно действующих тарифов, утвержденных Решением Курганской городской Думы №322 от 26.11.08г.

****** — стоимость оргтехники согласно прайс-листу поставщика ООО «Позитив» (Приложение №1)

******* — планируется приобрести следующую офисную мебель:

  1. Стулья – 30шт*500руб.=15000руб.
  2. Столы – 6шт*1200=7200руб.
  3. Шкафы – 4шт*2000=8000руб.

Итого: 30200руб.

Наименование затрат I II III IV Итого за 2010г. руб.
 

руб.

 

руб.

 

руб.

 

руб.

1 Аренда* 45000 45000 45000 45000 180000
2 Заработная плата** 201000 201000 201000 201000 804000
3 Отчисления с ФОТ*** 28542 28542 28542 28542 114168
4 Услуги связи**** 15000 15000 15000 15000 60000
5 Оплата услуг подрядной организации*****  

5514066

 

5514066

 

5514066

 

5514066

 

22056264

6 Услуги банка 2500 2500 2500 2500 10000
7 Прочие расходы (канцтовары и т.п.) 7500 7500 7500 7500 30000
8 Электроэнергия 8600 8600 8600 8600 34400
9 Реклама 24000 24000 24000 24000 96000
ИТОГО: 5846208 5846208 5846208 5846208 23384832

 

Предприятие применяет упрощенную систему налогообложения «(доходы за вычетом расходов)*15%». Применение специального налогового режима позволяет:

-вести учет в упрощенном виде;

-экономить на налогах порядка 20%.

 

 

Планируемый отчет о прибылях и убытках на 2010-2011годы

 

Показатели 2010
Всего по кварталам
I II III IV
1 2 3 4 5 6
Общая выручка от реализации продукции  

15692232

 

3923058

 

3923058

 

3923058

 

3923058

Переменные затраты (услуги подрядной организации) 14703372  

3675843

 

3675843

 

3675843

 

3675843

Валовая прибыль 988860 247215 247215 247215 247215
Постоянные затраты 506904  

224376

 

94176

 

94176

 

94176

Прибыль до налогов 481956 22839 153039 153039 153039
Налог при УСН 72293 3425 22956 22956 22956
Чистая прибыль 409663 19414 130083 130083 130083
Рентабельность, % 3 1 4 4 4

 

 

Показатели 2011
Всего по кварталам
I II III IV
1 2 3 4 5 6
Общая выручка от реализации продукции  

23539556

 

5884889

 

5884889

 

5884889

 

5884889

Переменные затраты (услуги подрядной организации) 22056264  

5514066

 

5514066

 

5514066

 

5514066

Валовая прибыль 1483292 370823 370823 370823 370823
Постоянные затраты 1328568  

332142

 

332142

 

332142

 

332142

Прибыль до налогов 154724 38681 38681 38681 38681
Налог при УСН 23209 5803 5802 5802 5802
Чистая прибыль 131515 32878 32879 32879 32879
Рентабельность, % 1 1 1 1 1

 

                                                                                                                                                                                                                                  Срок окупаемости проекта – 26месяцев.

В 2012году планируется принять другие тарифы совместно с владельцами жилых помещений. Увеличение тарифа на управление на 50%, т.е. до 1,5руб. и 2,1руб. соответственно позволит повысить рентабельность на 3-5%.

 

 

 

Показатели

 

2010
Всего по кварталам, руб.
I II III IV
1 2 3 4 5 6
Сальдо на начало периода 300000 300000 1321796 1132241 942686
Основная деятельность
Денежные поступления, всего

 

14321856  

3580464

 

3580464

 

3580464

 

3580464

Денежные выплаты, всего

 

13868725  

2558668

 

3770019

 

3770019

 

3770019

Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции 753131 1021796 (189555) (189555) (189555)
 Инвестиционная деятельность
Инвестиции 263196 263196
Отток по инвестиционной деятельности (263196) (263196)  —
Сальдо по инвестиционной деятельности
Финансовая деятельность
Приток по финансовой деятельности
Отток по финансовой деятельности
Сальдо по финансовой деятельности
Сальдо на конец периода 753131 1321796 1132241 942686 753131
Показатели

 

2011
Всего по кварталам, руб.
I II III IV
1 2 3 4 5 6
Сальдо на начало периода 753131 753131 788651 824171 859691
Основная деятельность
Денежные поступления, всего 21321284 5330321 5330321 5330321 5330321
Денежные выплаты, всего 21179204 5294801 5294801 5294801 5294801
Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции 142080 35520 35520 35520 35520
 Инвестиционная деятельность
Инвестиции
Отток по инвестиционной деятельности  —
Сальдо по инвестиционной деятельности
Финансовая деятельность
Приток по финансовой деятельности
Отток по финансовой деятельности
Сальдо по финансовой деятельности
Сальдо на конец периода 895211 788651 824171 859691 895211

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план по производству строительных блоков

  1. Титульный лист

 

 

«Утверждаю»

Должность _____________Фамилия И.О.

»   «________________________ 20   г.

(печать)

 

  1. Вводная часть или резюме проекта

Инициатор проекта

Тип организации: Индивидуальный Предприниматель.

Фамилия, имя, отчество: Иванов Андрей Иванович;

Дата рождения: 27.03.1973;

Место рождения: г. Курган;

Семейное положение: женат;

Количество детей: один;

Образование: высшее;

Наименование учебного заведения: Курганский Государственный Университет;

Год окончания учебного заведения: 1996;

Специальность по диплому: инженер-механик;

Общий стаж работы: 16 лет;

Стаж работы по специализации проекта: 0;

Паспортные данные: 9999 №999999, УВД г. Кургана, выдан 11.03.2003

Почтовый адрес: г. Курган 5 мкрн. 111-510;

Телефоны: 8ХХХХХХХХХХ.

 

Продукция.

Общая характеристика:

Строительные блоки — распространенный и очень популярный материал для строительства коттеджей, гаражей, садовых и дачных домов и др. Пустотные блоки с применением в качестве наполнителей опила (так называемые арболитовые блоки), керамзита (керамзитобетонные блоки) или шлака (шлакоблоки) обладают хорошими теплоизолирующими свойствами и находят широкое применение в качестве традиционного, проверенного временем утеплителя. При использовании вышеназванных теплоизоляционных блоков, стены возводимых зданий и сооружений становятся значительно теплее при той же толщине. Блоки значительно крупнее обычного кирпича, что облегчает и ускоряет строительные работы, позволяет экономить раствор при кладке.

Принятие строительных норм (СНиП) по теплосбережению фактически не позволяют проектировать и строить жильё без применения утеплителей, поэтому спрос на стройматериалы низкой теплопроводимости резко возрос.

Как  правило, блоки пользуются среди покупателей строительных материалов высоким спросом из-за хорошего соотношения цены и качества.

Производимые на установках стеновые блоки могут быть как полнотелыми, так и пустотелыми. Полнотелые отличаются хорошими прочностными свойствами и используются чаще всего для фундаментов и наружной облицовки. Пустотные обеспечивают хорошую тепло — и звукоизоляцию стен. Кроме этого пустоты в блоках позволяют снизить расход сырья и, как следствие, себестоимость продукции. При этом прочностные характеристики удовлетворяют всем необходимым требованиям.

Для производства блоков используются общедоступные строительные материалы: цемент, песок и вода.

В  качестве наполнителя применяются: шлаки, щебень, гравий, лом кирпича, лом бетонных изделий, строительные отходы, опил, щепа, стружка, керамзит, зола и многое другое.

 

  1. Анализ положения дел в отрасли

 

Рынок строительных материалов в г. Кургане в настоящее время широко представлен торговыми предприятиями, которые занимаются перепродажей материалов. В городе около 5 предприятий занимаются производством малых объёмов, продукция этих предприятий реализуется в Кургане и не вывозится за пределы области. Оценить данный рынок достаточно сложно, так как сложилась тенденция двух направлений. Первое направление – это существование небольших предприятий, которые занимаются обеспечением локального рынка отдельного района. То есть, в районе существует несколько производителей, которые обеспечивают своими товарами «знакомых». Такой подход оптимален для застройщиков, которые находятся в области. Стоимость такого производства не велика, так как цены на оборудования часто не превышают 500 000 руб. Этот сегмент активно развивается и обеспечивает своих потребителей. Вместе с тем, объём продукции, производимый этими предприятиями оценить достаточно сложно, их множество, продукции они выпускают мало. Второе течение на рынке – производители из близлежащих регионов, особенно распространены торговые марки из таких регионов, как Свердловская и Челябинская области. Продукция этих предприятий представлена на рынке широко, 90% торговых предприятий области реализуют стройматериалы именно этих производителей. Известны на рынке такие производители, как ООО «КУЗСМ» (г. Каменск-Уральский), ООО «Высокопрочный пенобетон» (г. Екатеринбург), ООО «Урало-Сибирская Промышленная компания» (г. Екатеринбург), ООО «ПромИнвестБетон» (г. Челябинск), ООО «УралСтройИндустрия» (г. Челябинск).

С помощью опроса торговых представителей в г. Кургане был проанализирован рынок и составлена структура рынка строительных материалов.

 

Рисунок 1 – Структура рынка строительных материалов г. Кургана

 

Лидерами рынка являются такие предприятия, как ООО «КУЗСМ» (г. Каменск-Уральский) и ООО «Высокопрочный пенобетон» (г. Екатеринбург). Предприятие ООО «КУЗСМ» производит силикатный камень и силикатный кирпич, ООО «Высокопрочный пенобетон» ориентировано на производство кирпича, бетоноблоков и шлакоблоков. Производством арболита занимается только ООО «Грост» (г. Курган). Арболит продаётся в пяти торговых компаниях г. Кургана., по сведеньям. Полученным от торговых менеджеров, стало понятно то, что за последний год спрос на этот материал вырос на 30%. Строительный материал отличается прочностью, надёжностью, быстротой возведения и низкой ценой. В 2008 г. на рынке г. Кургана было продано около 4 000 тыс. арболитовых блоков, в этом году при самых пессимистических прогнозах ожидается рост в 8%. Это значит, что в 2009 г. будет продано около 4320 тыс. арболитовых бетонных блоков. При выходе на рынок индивидуальный предприниматель рассчитывает занять около 12% рынка. В стоимостном выражении объём рынка составляет около 115 млн. руб. Так как учредитель желает занять 12% рынка, то он может рассчитывать на получение выручки за год в размере 13 750 тыс. руб.

 

  1. Описание продукции

 

 

АРБОЛИТ (деревобетон) — уникальный легкий бетон на основе высокосортного цемента и древесной щепы. Обладает следующими свойствами:

  • Арболит является долговечным экологичным строительным материалом, который славится высокими теплосберегающими качествами. Теплопроводность арболита составляет 0,08-0,17 Вт/(мК), чем превосходит керамзитобетон в 2,5-3,5 раза, кирпич — в 4-5 раз. Для обогрева помещений со стенами из арболита толщиной 30 см требуется в два раза меньше энергоносителей, чем для помещений со стенами из кирпича толщиной 75 см (три кирпича)
  • Арболитовые блоки применяются для возведения несущих стен и перегородок, а также в качестве теплоизоляционного и звукоизоляционного материала в стенах, перегородках и покрытиях зданий различного назначения
  • Арболит не подвержен гниению, поражению грибками и микроорганизмами
  • Арболит не горит — по огнестойкости превосходит многие популярные материалы
  • Блоки из арболита обладают крупнопористой структурой, что обеспечивает прекрасный воздухообмен и регуляцию влажности в помещении
  • Арболит легко поддаётся механической обработке — пилению (всегда возможна точная и аккуратная подгонка блока до нужного размера), сверлению, рубке. Хорошо держит шурупы и гвозди
  • Коэффициент звукопоглощения стеновых блоков из арболита от 0.17 до 0.6 (при частотах звука 125-2000 Гц), в то время как у кирпича при 1000 Гц звукопоглощение менее 0.04, а у дерева 0.06-0.1
  • Особая поверхность арболитовых блоков обеспечивает качественное сцепление с бетоном и штукатуркой без дополнительного армирования
  • Стеновые блоки из арболита имеют вес значительно меньший, чем у многих других конструкционных строительных материалов, позволяя использовать дешевый облегченный фундамент и значительно снижая сложность и стоимость строительно-монтажных работ
  • При превышении максимально допустимых нагрузок арболит не растрескивается, как практически все бетонные строительные материалы, а сжимается, впоследствии восстанавливая свою форму — что позволяет без повреждений переживать усадку здания

В основе материала простая, надёжная и абсолютно экологичная смесь из высокосортного цемента и специально подготовленной древесной щепы нормированных размеров, что даёт высокую прочность на изгиб и полную экологическую безопасность, при превосходных теплосберегающих качествах. Арболит может применяться с любой внешней отделкой: штукатурка, кирпич, сайдинг, вагонка, блок-хаус, плитка и т.д. Оштукатуривание возможно без сетки за счет особой поверхности блока.

Теплые дачные дома для постоянного проживания — основное направление использования стеновых блоков из арболита. Эксплуатационный срок — более чем превышает человеческие потребности, сам материал стандартизирован в 1960х годах, и до сих успешно стоят дома, построенные в то время.

Для строительства подойдёт абсолютно любая строительная компания, которая работает с обычным пенобетоном или кирпичом. Затраты на сами работы — значительно ниже, чем на кирпичные. Проекты зданий — практически полностью подходят от пенобетонных (с упрощением из-за лучших физических свойств арболита и отсутствия требования к поясу армирования). Кроме того, арболитовые блоки не подвержены повреждениям во время перевозки.

Кирпич

Строительный материал, известный  издревле. В популярности с ним соперничает только дерево. Но оправдано ли эта популярность сегодня? Проведём сравнение свойств кирпича со стеновыми блоками из арболита.

Теплоизоляция

У различных видов кирпичей теплопроводность в среднем составляет 0.5-1.5Вт/(м*К).У арболита — 0.08-0.17Вт/(м*К). Соответственно, стандартная стена из арболитовых блоков толщиной 30 см соответствует кирпичной толщиной 100-190см (в зависимости от качества кирпича) и оказывается достаточно тёплой для применения без специальных утеплителей даже в северных регионах России.
Но не стоит забывать и про важный удар по теплосбережению в виде так называемых «мостиков холода», которые составляет кладочный раствор. И, если объём стандартного блока из арболита равен более чем 15 кирпичам — это значит, что в стене одинакового объема площадь «мостиков холода»  в 2 раза  меньше (а для стен одинаковой теплопроводности – в 6-13 раз). То есть, различие в фактическом теплосбережении кирпичного дома и дома из арболита — оказывается значительно сильнее, чем и без того огромная разница в теплопроводности самих материалов, а также затраты на раствор для кирпичной кладки значительно выше.

Плотность

У арболита с несущими свойствами до 3х этажей — 600кг/м3 (он относится к группе легких бетонов), размеры блока — 500х300х200мм (0.03 м3).
У кирпича с аналогичными конструкционными возможностями — 1500-2000кг/м3, стандартный размер — 250х120х65мм (объём 0.00195 м3).
Соответственно, вес кирпича как минимум в 2.5-3.5 раза больше, чем аналогичного объема арболита. А с учетом различий в тепловых свойствах — то требуемая масса кирпича для строительства дома аналогичного качества уже будет в 10-15 раз выше. То есть, даже одна только стоимость транспортировки материала уже делает кирпичный дом значительно дороже.
Из-за такого серьёзнейшего различия проекты кирпичных домов предусматривают использование значительно более тяжелого, а значит — и более дорогого фундамента.

Строительные свойства

Арболит, в отличие от кирпича, обладает широким спектром возможностей  по обработке в процессе строительства и использования:

  • легко пилится,  рубится, сверлится, что позволяет быстро и просто подгонять блоки до нужных размеров
  • позволяет вбивать гвозди и использовать шурупы, что делает  обустройство дома простым, как  в деревянном строении
  • обеспечивает отличную связь с различными отделочными материалами, штукатурка прочно удерживается на стеновых поверхностях без армирующей сетки
  • способен работать на изгиб при превышении максимальных нагрузок (при колебаниях здания, вызванных усадкой) и затем легко восстанавливать свою форму, в то время как кирпич и все аналогичные материалы подвергаются растрескиванию

Горючесть

Арболит относится к группе материалов, не поддерживающих горение, и способен

долго противостоять высоким температурам.

Кирпич же стандартно относится к абсолютно негорючим материалам, но применение в реальной жизни практически уравнивает положение – с учетом количества деревянных перекрытий в стандартном кирпичном доме, при пожаре кладка подвергается воздействию температур достаточных как минимум для значительного снижения прочности строения, а то и для частичного разрушения материала, что уж точно создаёт серьёзные вопросы о целесообразности дальнейшего применения такого здания.

Кроме того, дома из кирпича со стенами двухметровой толщины всё же редкий случай, поэтому обязательно используются различные утеплители, что часто представляет серьёзные проблемы не только с точки зрения источника вредных веществ в повседневном применении
(например, фенол в минвате или стирол в пенопласте), но и с точки зрения их высокой горючести и\или выделения токсичного дыма при больших температурах.

Биостойкость

Мощное цементное покрытие древесного наполнителя в арболите защищает его от гниения, поражения грибками и других факторов. Арболит и кирпич пропускают воздух, чем обеспечивают не только вентиляцию дома и оздоровление внутреннего микроклимата, а также и более дружелюбные условия для существования самого материала. Но поскольку в составе арболита превалирует дерево, а необходимая толщина стен для дома значительно ниже – это свойство можно считать в нём значительно более развитым, чем в кирпиче.

Экологичность

До 80-90% арболитового блока составляет древесная щепа, остальное – просто высокосортный цемент с отвердителем. Как видим – технология не только полностью безопасна как для конечного потребителя, так и в процессе производства, но и позволяет решать проблему рационального использования отходов деревоперерабатывающих предприятий.

Для производства кирпича используется глина или кварцевый песок (силикатный кирпич) с различными специальными добавками. Произведенный материал тоже экологически безопасен. Но у естественных природных материалов (глины и песка) существует недостаток: невозможно узнать, с какой именно территории взято сырьё. Что приводит к существованию немалого числа случаев появления в продаже радиоактивного кирпича.

Выводы

При использовании строительных блоков из арболита  получаем следующие преимущества перед использованием кирпичей:
— меньший вес и объем необходимых стройматериалов;
— меньшие затраты на доставку и хранение материалов;
— высокая экологичность и биостойкость;
— высокая теплоизоляция при меньшем объеме материала;
— высокая сейсмостойкость и прочность;
— упрощение отделочных работ и обустройства интерьера;
— уменьшение сложности и длительности строительных работ;
— сокращение затрат на фундамент, ввиду меньшего веса здания;
— сокращение затрат на оплату строительных работ и строительство;
— долголетняя эксплуатация дома при различных температурах.

Ниже приведена усеченная себестоимость блоков:

Состав изделия  Расход материалов на

1 блок, кг

Расход материалов

на 1 м3, кг

Цена 1 тонны

3), руб.

 

Стоимость, руб.

Цемент ПЦ400 3,66 260 2500 10,98
Песок 15,5 1100 200 3,72
Опил 2,11 150 0 0
Вода 1,3 92,3 30 0,04
Итого: 14,74

 

Планируемый объем выручки от реализации на 2010-2011годы

 

Наименование продукции I II III IV Итого за 2010г. т.руб.
тыс. шт тыс.

руб.

тыс. шт тыс.

руб.

тыс. шт тыс.

руб.

тыс. шт тыс.

руб.

1 Блок строительный 100 2500,0 150 3750,0 150 3750,0 150 3750,0 13750,0
  1. Организационный план

Для упорядочения работ по выходу на полную производственную мощность планируется осуществить следующие мероприятия:

Мероприятие Календарные недели
1 2 3 4 5 6
Подписание договора аренды с ИП Ивановым В.В. Х
Подписание договора поставки с ООО «ТехТрон» Х
Получение оборудования в транспортной компании Х
Подача документов на получение займа в НО «Фонд микрофинансирования Курганской области» Х
Оформление санитарно-эпидемиологического заключения, сертификата соответствия Х Х Х Х Х
Заключение договора на поставку сырья Х
Подбор персонала Х
Получение займа Х Х
Начало работы Х
  1. Производственный план

В качестве цеха планируется использовать гараж по ул. Промышленной общей площадью 26,8кв.м. Указанное  помещение является собственностью предпринимателя и после текущего ремонта может быть использовано в качестве производственного. Все коммуникации – свет, вода, тепло и канализация подведены и ремонта не требуют. Ремонт помещения предприниматель сделает за счет собственных средств к моменту поступления оборудования.

                                                                                                                                                                                                                                     Для производства планируется использовать следующие виды оборудования:

  1. Установка «Стром-профи»
 

Установка отличается самой высокой производительностью — до 2000 блоков с смену  или 28 м. куб. Количество работающих — до 6 человек. Габариты — 220х120х60 см. Вес 700 кг.

Установлено два электровибродвигателя по 1,5 кВт. Пустотообразователи жёстко смонтированы на виброплите, пустоты образуются при снятии изделия с установки.

 

  1. Бетоносмеситель Б-200
Бетоносмеситель «Б-200» предназначен для производства строительных смесей и растворов на основе портландцемента вяжущего (ПЦ400 — ПЦ600).

Технические характеристики

Наименование «Б-200»
Емкость бака смесителя, л. 200
Производительность установки, м3/час. 1-1,5
Мощность электроприводов установки кВт: 1,5
Частота вращения вала смесителя, об./ мин. 35
Напряжение питающей электросети, В. 380
Расход Эл/энергии, кВт/ч. 1.5
Тип устанавливаемого редуктора 14-63А
Габаритные размеры (длина x ширина x высота), см. 100x80x100
Масса, кг. 220

Смеситель состоит из жесткой сварной общей рамы с электроприводом через редуктор. Емкость имеет прямоугольную форму с округлым дном. Вал бочки лопастной с направленным перевалом раствора. Редуктор привода червячный одноступенчатый универсальный типа 14-63А с передаточным числом 31.5. Привод — электродвигатель асинхронный АИР90L6У3 мощностью 1.3 КВт., 935 об/мин. Все соединения смесителя жесткие. Бочка закреплена стационарно, двигатель и редуктор съемные.

 

Общая стоимость оборудования: 132780руб. (//www.tehtron.com)

Планируемые объёмы выпуска:

2000штук за одну смену, 50 000штук в месяц,  600 000штук в год.

Производственные мощности предприятия рассчитаны исходя из производительности оборудования.

 

 

 

Производственный план на 2010год

 

Наименование продукции  

I

 

 

II

 

 

III

 

 

IV

 

Итого за 2010год
1 Блок строительный 100 000 150 000 150 000 150 000 550 000

 

Общий объем потребления сырья на 2010год

 

 

 Наименование

 

 

Объем потребления за 2010год  

Итого

1 кв-л 2 кв-л 3 кв-л 4 кв-л
 

тн

 

т.руб*

 

тн

 

т.руб

 

тн

 

т.руб

 

тн

 

т.руб

 

тн

 

Руб

Цемент 366 1098,0 549 1647,0 549 1647,0 549 1647,0 2013 6039,0
Песок 1550 372,0 2325 558,0 2325 558,0 2325 558,0 8525 2046,0
Опил  211 316,5 316,5 316,5 1161
Вода 130 5,2 195 7,8 195 7,8 195 7,8 715 28,6
Итого: 1475,2 2212,8 2212,8 2212,8 8113,6

 

Санитарно-эпидемиологическое заключение будет оформлено в Управлении Роспотребнадзора по Курганской области в соответствии с Федеральным законом №52-ФЗ от 19.07.2007г. «О санитарно-эпидемиологическом благополучии».

Ориентировочная стоимость услуг по оформлению вышеуказанных документов – 40000рублей.

Численность персонала 6 человек (расшифровка в представлена в штатном расписании).

Форма списания стоимости основных средств согласно Налогового Кодекса РФ, при упрощенной системе налогообложения за первый год – 50% от стоимости, за второй год – 30% от стоимости, за третий год – 20% от стоимости. Согласно Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы (утв. постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1, с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г., 18 ноября 2006 г., 12 сентября 2008 г.), оборудование,  используемое Предпринимателем, относится к третьей амортизационной группе, следовательно, может быть списано по указанной схеме.

 

 

 

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

Код
Форма по ОКУД 0301017
ИП Иванов А.И. по ОКПО

 

Номер документа Дата составления
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ   1 30.12.2009 УТВЕРЖДЕНО
Приказом организации от 30 12 20 09 г. № 88

 

на период с 01 Января 20 10 г. Штат в количестве четырех единиц

 

Структурное подразделение Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации Количество
штатных единиц
Тарифная ставка
(оклад) и пр.,
руб.
Надбавки, руб. Всего, руб.
((гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 +
гр. 8) ´ гр. 4)
Примечание
наименование код
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
АУП 001 Главный бухгалтер Одна 12000 12000
Производство 002 Оператор Три 10000 30000
Упаковщик Одна 9000 9000
Итого 31000 51000
Руководитель кадровой службы   ИП Иванов А.И.

 

 

 

 

Показатели  

Едини ца измерения

2010
 

I

 

II

 

III

IV Всего
1 2 3 4 5 6 7
Численность всего чел.  — 6 6 6 6
в том числе:
1. рабочие, производство чел.  — 3 3 3 3
2. служащие чел.  — 1 1 1 1
Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды руб. 1530000 1530000 1530000 1530000 612000
3. Расходы на оплату труда рабочих, производство руб. 133380 133380 133380 133380 533520
в том числе:
заработная плата руб. 117000 117000 117000 117000 351000
отчисления руб. 16380 16380 16380 16380 65520
4. Расходы на оплату труда  служащих руб. 41040 41040 41040 41040 164160
в том числе:
заработная плата руб. 36000 36000 36000 36000 144000
отчисления руб. 5040 5040 5040 5040 20160
5. Расходы на оплату труда, всего руб. 174420 174420 174420 174420 697680
в том числе:
заработная плата руб. 153000 153000 153000 153000 612000
отчисления руб. 21420 21420 21420 21420 85680

 

 

Показатели  

Единица измерения

2010
Всего  

по кварталам

I II III IV
1 2 3 4 5 6 7
стоимость основных фондов  руб. 132780 132780 121715 105117 88519
сумма списания руб. 60859 11065 16598 16598 16598
 остаточная стоимость, основных фондов  руб. 71921 121715 105117 88519 71921

 

 

  1. Финансовый план
  2. Финансовые результаты реализации (план по прибыли) бизнес-плана показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.
  3. Исходными данными определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат. Необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока для каждого интервала времени.
  4. Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателю срока окупаемости.
  5. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости рассчитывается по данным таблицы «Отчет о прибылях и убытках». Срок окупаемости проекта равен 2 годам.

 

 

 

 

Показатели Единица измерения 2010
Всего по кварталам, тыс.руб.
I II III IV
1 2 3 4 5 6 7
1.Прямые (переменные) затраты, всего руб. 8691,2 1613,0 2359,4 2359,4 2359,4
в том числе:
затраты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др. руб. 8113,6 1475,2 2212,8 2212,8 2212,8
затраты на оплату труда производственных рабочих руб. 468,0 117,0 117,0 117,0 117,0
отчисления на социальные нужды руб. 65,6 16,4 16,4 16,4 16,4
эл.энергия руб. 44,0 4,4 13,2 13,2 13,2
2.Постоянные (общие) затраты, всего руб. 1824,1 426,4 467,4 467,4 467,4
в том числе:
общехозяйственные расходы (спецодежда средства защиты), руб. 8,3 0,8 2,5 2,5 2,5
затраты на оплату труда руб. 144,0 36,0 36,0 36,0 36,0
отчисления на социальные нужды руб. 20,0 5,0 5,0 5,0 5,0
расходы на рекламу, всего руб. 600,0 150,0 150,0 150,0 150,0
списание стоимости основных средств руб. 60,9 11,1 16,6 16,6 16,6
прочие расходы руб. 144,0 36,0 36,0 36,0 36,0
сертификация руб. 40,0 40,0
Транспортные расходы, расходы на упаковку** руб. 811,4 147,5 221,3 221,3 221,3

*- расчет электроэнергии составлен исходя из производственной мощности оборудования – 4,5 кВт/ч.

** — паллеты, пленка для упаковки блоков; транспортные расходы по доставке готовой продукции – 10% от стоимости материалов.

 

 

 

Показатели 2010
Всего по кварталам
I II III IV
1 2 3 4 5 6
Общая выручка от реализации продукции 13750,0 2500,0 3750,0 3750,0 3750,0
Переменные затраты 8691,2 1613,0 2359,4 2359,4 2359,4
Валовая прибыль 5058,8 887,0 1390,6 1390,6 1390,6
Постоянные затраты 1828,6 426,4 467,4 467,4 467,4
Прибыль до налогов 3230,2 460,6 923,2 923,2 923,2
Налог при УСН 484,6 69,1 138,5 138,5 138,5
Чистая прибыль 2745,6 391,5 784,7 784,7 784,7
Рентабельность, % 20 16 21 21 21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

 

2010
Всего по кварталам, тыс.руб.
I II III IV
1 2 3 4 5 6
Сальдо на начало периода 4,65 287,35 447,05
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ
Денежные поступления, всего

 

11250,0 1667,0 3333,0 3125,0 3125,0
Денежные выплаты, всего

 

(10810,47) (1914,57) (2965,3) (2965,3) (2965,3)
Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции 439,53 (247,57) 367,7 159,7 159,7
 Инвестиционная деятельность
Инвестиции 300,0 300,0
Отток по инвестиционной деятельности (132,78) (132,78)  —
Сальдо по инвестиционной деятельности 167,22 167,22
Финансовая деятельность
Приток по финансовой деятельности 85,0 85,0
Отток по финансовой деятельности (85,0) (85,0)
Сальдо по финансовой деятельности 85,0
Сальдо на конец периода 606,75 4,65 287,35 447,05 606,75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план по выращиванию свиней и производству мяса свинины

  1. Титульный лист

 

 

«Утверждаю»

Должность _____________Фамилия И.О.

»   «________________________ 20   г.

(печать)

 

  1. Вводная часть или резюме проекта

Организатор: Индивидуальный предприниматель Сидоров В.А.

Адрес: 640000 Курганская обл. Шадринский район с. Иваново

Суть проекта: Проект предусматривает приобретение по целевому финансированию племенных животных (свиней) и кормов для развития свиноводства. Приобретение племенных животных и кормов приведет:

к увеличению объемов производства мяса;

к снижению себестоимости продукции

к снижению убытка и получению прибыли.

Финансовые ресурсы:

Общая сумма приобретаемых сельскохозяйственных животных, материалов и кормов — 622688 рублей.

Потребность в финансировании — 600000 рублей.

Собственные средства – 22688рублей.

Схема финансирования — целевые поступления, выручка от продаж.

Оценка экономической эффективности:

—  рентабельность – 56%;

—   ожидаемая прибыль – 792113,0руб.

  1. Описание предприятия.

2.1. Общие данные. Организатором проекта является Индивидуальный предприниматель Сидоров В.А.

2.2 Деятельность предприятия. Предметом деятельности является производство сельскохозяйственной продукции.

Основными направлениями деятельности являются:

в животноводстве — производство мяса,

в растениеводстве — выращивание картофеля и других овощных культур.

Производственная база включает в себя:

Зимнее    помещение для содержания свиней — размер 8м х 5м — 3 шт.;

Летние помещения для содержания свиней — 6м х 4м — 1 шт., Зм х Зм   — 3 шт.;

Огород — 0,1 га.;

Емкость для хранения зерна, кормов — 4 шт. по 6 тонн каждая;

Дробилка зерна — 1 шт.

Перспективный план предусматривает увеличение объема производства путем увеличения поголовья свиней. Кроме того планируется создание двух рабочих мест на постоянной основе.

2.2. Виды и объемы деятельности. Основные виды выпускаемой продукции:

  1. в животноводстве — свиньи в живой массе, мясо свинины;
  2. в растениеводстве — картофель и другие овощные культуры.

Основными потребителями выпускаемой продукции являются частные лица, организации г. Шадринска и Шадринского района.

 

  1. Описание продукции.

3.1. Функциональное назначение продукта.

Продукция                     индивидуального      предпринимателя      относится      к      продукции сельскохозяйственного производства: животноводства и растениеводства. Предназначение — удовлетворение потребности людей в белках животного и растительного происхождения.

Состав и свойства мяса

Преобладающая составная часть мяса — мышечная ткань, в состав которой входят: влага (73—77 %), белки (18—21 %), липиды (1—3 %), экстрактивные вещества (1,7—2 % азотистых, 0,9—1,2 % безазотистых), минеральные вещества (0,8—1,0 %).

Кроме мышечной ткани в состав мяса входят соединительная, жировая и небольшое количество нервной ткани.

Питательная ценность мяса обусловлена входящими в его состав полноценными белками, содержащими незаменимые аминокислоты (валин, лейцин, изолейцин, лизин, метионин, треонин, триптофан, фенилаланин), и липидами, в состав которых входят незаменимые полиненасыщенные жирные кислоты. В питании человека мясо — один из основных источников фосфора; с мясом поступают в организм человека микроэлементы и витамины. Экстрактивные вещества мяса улучшают вкус пищи, возбуждают аппетит, усиливают секрецию пищеварительных желёз.

Таблица 1. Содержание веществ в мясе различных видов животных
Продукт Вода, % Белки, % Жиры, % Минеральные вещества, %
Баранина 1-й категории 67,6 16,3 15,3 0,8
Буйволятина —//— 66,8 19,0 13,2 1,0
Говядина —//— 67,7 18,9 12,4 1,0
Конина —//— 69,6 19,5 9,9 1,0
Оленина —//— 71,0 19,5 8,5 1,0
Свинина (беконная) 1-й категории 54,8 16,4 27,8 1,0
Свинина (мясная) 2-й категории 51,6 14,6 33,0 0,8
Телятина 1-й категории 78,0 19,7 1,2 1,1
Верблюжатина 70,7 18,9 9,4 1,0

 

В зависимости от видовых особенностей, химический состав и свойства мяса продуктивных животных различаются. Свинина имеет более нежную консистенцию, повышенное содержание жировой ткани, специфический приятный аромат и вкус. Благодаря этому промышленное значение свинины определяется содержанием как мышечной, так и жировой ткани. Говядина представлена более грубыми мышечными волокнами, имеет яркий цвет, содержит меньше экстрактивных веществ, тугоплавкий жир; технологическое значение говядины заключается в наличии водо- и солерастворимых белков.

Животные различных пород имеют значительные отличия, как по живой массе, так и по качеству мяса. Мясные породы крупного рогатого скота имеют хорошо развитые мускульную и жировую ткани; такое мясо более сочное, нежное и вкусное. Для мяса, полученного от молочных и мясомолочных пород, характерно повышенное содержание костной и соединительной ткани, меньшее количество внутримышечного жира, худшие органолептические показатели.

Основные показатели качества (уровень pH мяса, нежность, степень развития морфологических элементов мышечной ткани, характер автолиза) передаются у животных по наследству.

Пол животных, проведение кастрации оказывает влияние как на скорость роста и эффективность усвоения корма животными, так и на выход и качество мяса. Половые различия в мясе молодых животных менее выражены; с возрастом в мясе самцов по сравнению с мясом самок увеличивается содержание влаги при одновременном снижении содержания белка и жира. Одновременно в мясе бычков возрастает доля соединительной ткани, появляется тёмный цвет. Кастрированные животные развиваются медленнее, но мясо, получаемое от них, имеет характерный рисунок «мраморности». Для мяса хряков, боровов и супоросных маток присущ специфический нежелательный запах. Мясо самок имеет тонковолокнистое строение мышечных волокон и более светлую окраску.

С возрастом животного мясо становится грубее за счёт утолщения мышечных волокон, увеличения доли эластиновых волокон в соединительной ткани и упрочнения коллагеновых волокон. Изменяется химический состав мяса: повышается содержание жира, уменьшается количество воды. В возрасте от 12 до 18 месяцев соотношение основных компонентов мяса КРС наиболее благоприятно для его качества. У свиней оптимальные качественные характеристики формируются в основном к 8 месяцам. Влияние пола животного и наличие кастрации на качество мяса с возрастом увеличивается

В настоящее время в агропромышленном комплексе страны, в том числе и в Курганской области одной из самых важных задач является увеличение производства мяса. Основной путь решения этой задачи является повышение продуктивности свиноводства как отрасли наиболее скороспелого животноводства.

В соответствии с программой развития фирмы запланировано производство, переработка, хранение и реализация готовой продукции:

— мясо свинины;

— яйца куриные;

— картофеля и других овощных культур;

— свиньи в живой массе.

Продукция ИП обладает следующими свойствами, выгодно отличающими ее от продукции остальных производителей в г. Шадринске и Шадринском районе.

Высокий уровень качества продукции. Важным фактором успеха является то, что все виды производимых продуктов отличаются великолепными потребительскими качествами.

Доступная цена. В результате организации своего производства и значительного снижения внутрипроизводственных издержек – себестоимость производимой ИП продукции на 15-20% ниже, чем в среднем по рынку. Поэтому производитель имеет возможность установить отпускные цены своей продукции на 15-20% ниже среднерыночных  – при том, что ее качество будет неизменно высоким. Соответственно, основной стратегией маркетинга будет ценовая конкуренция и качество продукции. 

  Именно эти два основополагающих фактора (из которых последний является решающим) будут являться залогом высокой конкурентоспособности продукции.

  1. Производственный план.

4.1. Технология производства продукта.

Для обеспечения рентабельного производства свинины в организациях весь технологический процесс должен осуществляться по четко установленной схеме: кормообеспечение (кормопроизводство) — хранение кормов (емкость для хранения зерна) — кормоприготовление (подготовка кормов к скармливанию) — воспроизводство -репродукция — доращивание — откорм — забой животных (переработка продукции) -реализация. Схематично технологию выращивания и откорма свиней можно  представить следующим образом:

Выращивание и подготовка молодых свиноматок

Содержание свиноматок для осеменения

(3 недели)

Содержание свиноматок в индивидуальных станках,  контроль на супоросность

(4 недели)

Групповое содержание супоросных свиноматок

(12 недель)

Содержание свиноматок с поросятами в родильном отделении

(подсосный период 8недель)

 

Нормативные потери в подсосном периоде составляют порядка 7% от общего количества поросят. Привес – 200/250гр/сутки.

Доращивание поросят до подсвинков

(8 недель)

Нормативные потери в период доращивания – 4%, привет – 250-300гр/сутки.

Откорм свиней (12 недель)

Нормативные потери при откорме – 1%, привес – 350-400гр/сутки.

Реконструкция помещений для содержания свиней и строительство новых приведут к хорошей системе содержания, кормления, что приведет к улучшению биологических показателей животных, с тем, чтобы в полной мере извлечь выгоду из их природного, генетического потенциала.

Основные технологические решения и процессы при забое животных:

Забой животных — умерщвление животных, снятие шкур, удаление крови, внутренних органов, отделение голов, ног, хвоста.

Первичная разделка — разделение туши на полтуши и более мелкие куски по необходимости.

Реализация мяса.

Характеристика приобретаемых материалов, животных и кормов.

При производстве свинины от 2/3 до 3/4 ее себестоимости составляют затраты на корма, поэтому их рациональное использование существенно влияет на конечный результат и рентабельность отрасли. Важный фактор — общая величина рациона. Установлено, что при его уменьшении на 15 или 30% среднесуточный прирост снижается соответственно на 12-17 или 28-34%, а при сокращении нормы на 50% свиньи перестают набирать вес.

Повышение энергии в рационах стимулирует рост поросят, но при этом их туши получаются более жирными. Снижение энергетической питательности уменьшает среднесуточный прирост, увеличивает продолжительность откорма, зато улучшает такой важный показатель, как мясность свиней. При обильном, но несбалансированном кормлении животных усвоение питательных веществ уменьшается на 35%, следовательно, возрастают затраты корма на килограмм прироста живой массы.

На среднесуточный прирост, затраты корма и здоровье животных существенно влияет качество протеина, его аминокислотный состав. При оптимальном соотношении аминокислот, витаминов, минеральных веществ в рационе норму протеинового питания можно снизить на 15%.

Потребность в аминокислотах зависит от возраста, живой массы свиней, общей питательности и уровня протеина в рационе. Если он не обеспечивает потребность животного в одной или нескольких  незаменимых аминокислотах, то создает в организме несоответствие между их поступлением и потреблением, то есть имбаланс. Избыток некоторых аминокислот в корме, особенно при недостатке протеина, может привести к заболеваниям: конъюнктивитам, атрофии печени и истощению.

Необходимо контролировать рацион и по содержанию клетчатки. От ее количества зависит  переваримость кормов и усвоение питательных веществ. Исследования показывают, что превышение нормы клетчатки на 1% от сухого вещества рациона снижает среднесуточный прирост на 16 г при одновременном увеличении затрат на 0,13 к. ед. На результаты откорма влияет и подготовка кормов. Их различают в зависимости от соотношения сухого вещества и воды: жидкие, влажные, рассыпчатые и сухие. На откорме предпочтительнее влажные. При сухом напольном кормлении чаще всего используют гранулированные комбикорма: от них меньше пыли при раздаче и их охотнее поедают животные. Гранулирование препятствует сегрегации компонентов и поражению их бактериями, улучшает физическую структуру корма, повышает переваримость сухого вещества и в итоге — среднесуточный прирост животных. Однако гранулированные корма стоят дороже, следовательно, их использование увеличивает себестоимость свинины.

Наибольший удельный вес в рационе свиней составляет зерно. Степень его размола (тонина)  существенно влияет на усвоение питательных веществ. Градации тонины установлены в зависимости от величины частиц: мелкий или тонкий размол — 0,5-1 мм, средний — 1,1-1,8 и крупный, или грубый, — 1,9-2,6 мм. Лучшие результаты откорма получаются при использовании зерна среднего размола. Поставщики кормов  — Богдановичевский комбикормовый завод и Шадринский КХП обеспечивают поставку кормов, содержащих нужный для откорма поросят рацион витаминов, минералов и питательных веществ.

Для производства товарной свинины важное значение имеет правильный выбор породы, ее генетически обусловленная способность к наиболее полной реализации откормочных и мясных качеств в конкретных природно-климатических условиях. Этот выбор диктуют требования рынка. Для получения мясной и беконной свинины целесообразно использовать специализированные породы. Пригоден для этих целей и молодняк, полученный от скрещивания местных свиноматок с хряками беконных пород.

Приобретаемые породы животных

Хряк породы ландграс.

Свиноматка породы крупная белая

Количество приобретаемых животных и их порода:

Приобретение поголовье и кормов в 2010 году

 

№ п/п Наименование Ед. изм. Количество
1 Племенной ремонтный молодняк (свиноматки породы крупная белая) гол. 12
2 Молодняк свиней, возраст 2 месяца гол. 80
3 Корма (зернопродукт дробленый) Кг 74482
4 Премикс Кг 744

 

Среднегодовое поголовье и количество кормодней

Половозрастная группа 2010 год 2011 год
голов дней кормодней Среднегодовое поголовье, гол голов дней кормодней Среднегодовое поголовье, гол
Хряк — производитель 1 365 365 1 1 365 365 1
Свиноматки 16 210 3360 9,2 16 365 5840 16
Поросята на подсосе 120 60 7200 19,8 174 60 10440 28,6
Поросята на доращивании 134 60 8040 22 220 60 13200 36,2
Молодняк на откорме 78 157 12246 33,2 54 365 19710 53

 

Потребность в кормах по половозрастным группам животных

Половозрастная группа 2010 год 2011 год
количество кормодней потребность на 1 к/дн., кг всего корма, кг количество кормодней потребность на 1 к/дн., кг всего корма, кг
Хряк-производитель 365 3,0 2190 365 3,0 2190
Свиноматки 3360 3,0 10080 5840 3,0 17520
Поросята на подсосе 7200 0,2 1440 10440 0,2 2088
Поросята на доращивании 8040 2,5 20100 13200 2,5 33000
Молодняк на откорме 12246 3,5 42862 19710 3,5 68986
Итого кормов: 76672 123784
Премикс 766 1238

 

Экологические вопросы производства

Влияние проекта на окружающую среду минимально. Основные факторы воздействия на окружающую среду ( по видам и объектам воздействия): твердые отходы — загрязнение почвы, жидкие отходы — загрязнение почвы и воды.

Затраты на обеспечение экологической безопасности проекта: при реализации проекта количество производственных отходов уменьшается, соответственно снижаются расходы, связанные с их утилизацией. Негативным воздействием окружающей среды проект не подвержен.

5.Маркетинговый план

5.1.   Востребованность продукции. Анализ рынка.

ИП Сидоров В.А. планирует реализацию своей продукции на региональном рынке, емкость которого позволяет осуществить интервенцию с целью закрепления на управляемом сегменте рынка. Ёмкость сегмента рынка в натуральном выражении оценивается в размере 12500 кг. в месяц, в стоимостном, при цене килограмма свинины – 100 руб.  – 1250000 руб. Рынок характеризуется тем, что конечными потребителями являются жители города Шадринска и Шадринского района. В основном планируется продажа в розницу.

Среди конкурентов ИП можно отметить множество частных подворий, которые занимаются производством продукции «для себя, для родственников и соседей». Такой способ распространения является наиболее оптимальным. Предполагается, что продукция, которую произведёт ИП будет распространена среди знакомых, а так же предполагается продажа через розничную сеть. На этапе получения гранта необходимо осуществить договорённость с розничными сетями г. Шадринска  и Шадринского района. Основной акцент будет сделан на распространение продуктов среди знакомых, предполагается, что продукты, производимые ИП, зарекомендуют себя среди определённого количества потребителей. Рост сбыта в будущих периодах будет обусловлен расширением базы постоянных потребителей. Новые покупатели продукции будут информироваться уже существующими. Выбор такого пути информирования потенциальных покупателей обусловлен тем, что, во-первых, среди населения района действует тесная связь, один человек постоянно поддерживает контакт, как минимум с четырьмя потенциальными покупателями. Во-вторых, это удобно, потому, что продукт ИП качественный и рассказать о нём захочется всем своим знакомым.

При наличии реальной конкуренции в данной сфере производства со стороны местных производителей, когда фактор качества выступает на первое место, потребитель отдаст предпочтение наиболее качественной продукции, а более привлекательная по сравнению с конкурентами цена окажется решающим фактором в выборе товара.

По данным областного статистического управления идет снижение потребления продукции сельскохозяйственного производства среди населения города. Очевидно, что существуют причины, сдерживающие потребление продукции, выпускаемой сельскохозяйственными предприятиями и отдельными подворьями г. Шадринска. В результате проведенного маркетингового исследования выяснилось, что спрос не удовлетворен для большинства именно тех жителей города, которые имеют средний и ниже среднего уровень дохода. Поэтому, в случае установления относительно низких цен реализации (на 15-20% ниже среднерыночных) реальный спрос (потребление) населения значительно возрастет: по прогнозам специалистов на 10-20%, кроме того, более дешевая и качественная продукция ИП займет часть рыночной ниши других производителей сельскохозяйственной продукции в г. Шадринске и Шадринском районе.

При сохранении стабильности вышеуказанных тенденций ИП претендует на долю рынка в размере 2-5%. Таким образом, ситуация в отрасли, как следует из анализа, чрезвычайна благоприятна для занятия данным видом деятельности.

Таким образом, продукция будет востребована покупателями круглогодично. Цены устанавливаются на основании калькуляции себестоимости. Схема оплаты товара потребителям — наличный расчет без отсрочки оплаты платежа после факта покупки.

5.2.   Характеристика групп потребителей продуктов.

Тип потребителей — частные лица, единичные потребители.

100% жителей г. Шадринска и Шадринского района являются потребителями сельскохозяйственной продукции. В среднем, в год жители города и района потребляют от 20 до 30 килограммов мяса и мясных изделий. Основные усилия по информированию о продукте будут направлены на знакомых. В результате предполагается, что устная передача информации будет способствовать разрастанию базы постоянных клиентов, которые будут обращаться вновь и вновь. Такая форма информирования удобна тем, что не  требует дополнительных финансовых затрат, тем более, что в районе не совсем понятно, какие методы и инструменты информирования наиболее эффективны. Потребители в области отличаются тем, что с большим доверием относятся к «знакомым» поставщикам продуктов, тем лицам и семьям, которые самостоятельно производят продукты. Жители имеют привычку потреблять произвёдённые в районе продукты, чем привозные, распространяющиеся через магазины.

5.3.   Программа стимулирования сбыта

Ценовая политика — ценовая стратегия заключается в применении долговременных цен, ценовая тактика — корректировка цен с учетом цен на товары конкурентов. Специальных условий оплаты товара потребителями не предусматривается. Как оговорено выше корректировка цен с учётом цен на товары конкурентов будет производиться за счёт снижения стоимости примерно на 15-20%. Это удобно, потому, как производитель практически не будет нести транспортных расходов, предполагается, что потребители сами будут забирать продукцию от поставщика. Если такое предложение по цене и качеству заинтересует знакомых уже существующих потребителей, то поставку до конечных (новых) потребителей будут осуществлять уже существующие. Естественно, что ИП будет следить за ценами конкурентов. На небольшом, по географическому критерию, рынке сделать это будет не сложно. Сами потребители будут доносить информацию до производителя в неформальной беседе при покупке продукции. Опрос других поставщиков, в рамках города и района так же возможен.

6.Финансовый план и анализ рисков.

Условия и допущения, принятые для расчета:

В базовом варианте расчета соблюдены следующие требования:

  • расчет планируемых доходов выполнен в постоянных ценах на момент подачи бизнес-плана без учета инфляции — декабрь 2009 года;
  • на период, срок окупаемости проекта 2года;

— система налогообложения – единый сельскохозяйственный налог (6%  с разницы между доходами и расходами);

— планируется создание двух рабочих мест с общим фондом оплаты труда 102238,0руб., налоговые отчисления с ФОТ 10481руб.;

— общая сумма ЕСХН за два года – 50560руб;

— рентабельность – 56%.

 

Общий объем затрат на 2010год

 

№ п/п Наименование Ед. изм. Количество Цена за 1 ед., в руб. Сумма, руб.
1 Племенной ремонтный молодняк (свиноматки) гол. 12 13000 156000
2 Молодняк свиней, возраст 2 месяца гол. 80 2000 160000
3 Корма (зернопродукт дробленый) кг 76672 4,0 306688
4 Премикс кг 766 16 12256
5 Заработная плата 38500
6 Отчисления с заработной платы 3966
ИТОГО: 677410

 

Общий объем затрат на 2011год

№ п/п Наименование Ед. изм. Количество Цена за 1 ед., в руб. Сумма, руб.
1 Корма (зернопродукт дробленый) кг 123784 4,0 495136
2 Премикс кг 1238 16 19808
3 Зарплата 63788
4 Отчисления 6515
ИТОГО: 585247

 

 

 

Расчет выручки от реализации продукции

Выручка от реализации 2010 год 2011 год
Голов Живой вес, кг мясо, кг Выручка от реализации, рублей Голов Живой вес, кг мясо, кг Выручка от реализации, рублей
Молодняк 76 9120 6046 665060 154 18480 12252 1347720
Взрослые животные 4 1120 802 80200
ИТОГО: 76 9120 6046 665060 158 19600 13054 1427920

 

Расчет планируемой прибыли от реализации

Показатель ед. измерения 2010 год 2011 год
Выручка от реализации продукции руб. 665060 1427920
Себестоимость руб. 677410,8 585246,8
Прибыль до налогов руб. (12350,8) 842673,2
ЕСХН руб. 50560,4
Чистая прибыль руб. (12350,8) 792112,8
Рентабельность % 56%
Себестоимость производства 1 кг мяса руб. 112 45
Цена реализации 1 кг мяса руб. 110 110

 


Spread the love